新时期企业治理的灵魂——创新(2)
2017-09-02 02:49
导读：四、从垂直治理走向水平治理 产业经济时代的组织结构治理采用垂直控制的金字塔方式，这种治理形式有利于规模的重复性生产，但主要的题目是企业难
四、从垂直治理走向水平治理
产业经济时代的组织结构治理采用垂直控制的金字塔方式，这种治理形式有利于规模的重复性生产，但主要的题目是企业难以交流、学习和决策，阻碍员工发挥创造性，特别是金字塔式的组织结构，轻易导致部分和职员的隔膜、产生不信任的工作环境。随着知识的网络化，“等级式”的金字塔式的组织结构已不适应时代的发展，知识经济的治理更注重人的作用和人际沟通，企业经营实行网络化，组织结构更依靠小组和团队的活动。治理层次大为减少，一种新型的组织结构正在形成——学习型组织。“学习型组织”是二十一世纪组织存在一种重要形式，传统组织是以制度、目标、任务、机制建设等等要素形成的治理组织，而信息时代的出现，大的企业团体与跨国公司的出现，使企业组织形态逐步变迁为新的组织类型——学习型组织。简单地说，治理组织由工作型向学习型转化，以实现水平治理。传统的垂直治理力求于“管”，而学习型组织力求“合”(合作与协和)，传统的垂直治理力求“指令”，而学习型组织力求“协调与指导”。传统的治理往往力求“单元突破”(如：产量、产值等)，而学习型组织力求“整体效应”。
五、从硬件治理走向软件治理
传统的企业治理更注重策略、结构和系统的治理，企业的变革也是倾向于制度、规章等方面。没有牵涉多少人的因素在内，这称为“硬件”治理。知识经济时代的到来，治理更趋向于这些“软件治理”。(1)共同价值观。一个富有创造性的企业，必有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业生存于社会上的意义。以往企业对于未来的反应似乎只是治理者的事，他们用
计划书制定出来，在规定时间按规定步骤执行便可。而如今，全体员工都必须清楚企业未来的发展方向如何，企业的长远规划和近期打算，他们必须知道。对待社会、企业要从长远出发，从全局考虑，利用传播传媒树立起企业的社会价值观。对待企业内部，他们着眼于全体公众福利的增进，树立强烈的社会责任感。(2)对职员系统化的使用。作为治理者，他该对如何用人、评人、解雇有一系列的新理解，这将是一个全新动态的代办处资源治理系统。公司在选拔人才时，没有黄金准则，不能以何种原则往用人。适时升降有助于维持组织的代谢机制。
培训也将构成职员工作内容的一部分。(3)对技能的保持——快速创新。对于企业而言，不断创新，保持相对的独特性是其发展的必然。当代市场已转进买方市场，在总体相对需求饱和的条件下，企业必须在产品的品种、结构、功能及外观上提供更新的创意，走内涵化治理之路，“软”治理成为必然。
