论新经济时代的企业治理理念(3)
2017-09-02 04:37
导读：五、建立全球化供给链治理，以合作求竞争，进步国际竞争力 经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈，企业面临着更为严重的生存和发展题目，以
五、建立全球化供给链治理，以合作求竞争，进步国际竞争力
经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈，企业面临着更为严重的生存和发展题目，以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在，取而代之的是协同商务、协同竞争和双赢原则为贸易运作模式的，由消费者、供给商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供给链与供给链之间的竞争，或者是一个跨国团体和一个跨国团体的竞争。适应这种模式，供给链治理愈来愈向全球化发展。
供给链是指由原材料供给商、制造商、分销商、零售商、消费者组成的链状结构、通道或网络。一个企业所参与的供给链规模越大，运作效率就越高，那么，这个企业的竞争力和生命力就越强。全球供给链治理就是要求企业以全球化的观念，将供给链的系统延伸至整个世界范围。在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操纵、控制和优化。在供给链中的核心企业与其供给商以及供给商的供给商、核心企业与其销售商乃至终极消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供给链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求，从而达到提升企业核心竞争力目的。
在新经济时代，全球供给链治理作为一种新兴的治理理念和治理技术，实施中最大的障碍是来自各组织传统观念的阻力，观念的转变和更新是实施供给链的关键。一方面树立全球化的思想，放开经营视野，以满足全球消费者的需求为目标；另一方面培养协作精神，建立“双赢”思想，全球化供给链治理是建立在“双赢”基础上的。企业要明确自己的战略目标，把握核心上风，乐于与其他企业进行合作，共同承担利益和风险，在合作之间建立起充分的信任和信息共享机制，克服由于信息不对称而使供给链企业相互封闭的弊端。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
六、要把拥有一流的创新理念作为企业可持续发展的源动力
在新经济时代背景下，创新的作用得到空前的强化，并逐渐升华成一种社会思维和行动的理念。创新是企业发展的核心气力。企业经营最基本的要诀就是不断创新，企业所有的竞争力都来自创新。企业要不断发展，就要拥有一流的创新理念。创新变成了组织的生命源泉，在剧烈变化的时代，成功者往往是那些大胆创造、不畏风险、勇于挑战规则的勇敢者。现代型的组织应该是自上而下每个毛孔都布满着创新意识和规则，通过自身主体创新的确定性来面对明天市场的不确定性。
首先，企业要有强烈的“危机意识”。企业要十分重视“危机意识”的作用来激发企业的技术创新，要将主要精力用于组织的研发设计，保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力。以保持其产品和技术在市场上的领先地位。以技术创新制造“危机”，为企业营造气氛以激发员工的活力。创新源泉在于激活人才。为适应新经济时代竞争，加速高科技发展，世界顶尖企业纷纷建立了企业内部人才激励机制。其中的“终身教育”、人才破格任用、广泛网罗科技人才等制度与措施，都有利于进步人才水平及数目的增加，使人才脱颖而出。改进分配和奖励制度，以更加促进人才效益的发挥。美国从事高新技术产业的员工报酬比一般企业高出73％，科技人才收进更丰。由于激活人才，大大推进了高科技发展。在美国经济增长中，高科技产业占生产率增长总要素的80％以上。
其次，企业要重视创新机制和创新精神。要重新构建创新的组织架构，建立学习型组织。真正有长期竞争力的企业，应该建立既支持突变式变革，又容纳稳定性和渐进性变革的组织。组织创新与治理过程创新是技术创新成功的重要保证，如设立扁平式组织、柔性化组织和网络虚拟式组织选择适宜的组织构架，以进步企业组织创新的规范和效率。而进步企业创新能力的重要途径是建立学习型组织，美国治理学家彼得·圣吉的《第五项修炼》开创了学习型组织理论，夸大组织机构及成员必须不断学习，通过自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考这五项修炼企业，以提升企业的适应能力和发展能力。
