中国企业必将浴火重生

ERP应用专家  崔晓阳

一场空前的世界经济危机，把正在高速成长的中国企业推入到了炼狱般的境况之中，浴火中的中国企业可否获得重生呢？答案是肯定的，这是基于中国企业在十几年高速发展过程中获得的自信而做出的推断，也是基于对有经历而又深藏中国文化底蕴的企业家们的信任，中国企业必将以其特有的中国智慧，在浴火中完成对企业的改造，在炼狱般的境况中通过转型升级获得新生。

然而，每一个中国企业管理者必须意识到的是，信心归信心，转型升级的过程绝对不是一个简单自然的过程。或许对整个中国经济来讲，中国企业会得到国家倾其国力的支持，转型升级也许是一个自然的进程，成为如历史进程一般的不可逆转的中国经济发展态势。但对于构成中国经济的每一个经济实体，幸运绝对不会从天而降，如果没有足够经受浴火的强壮体魄，在生存难保的境遇中谈何转型升级，相反只能成为优胜劣汰法则再一次的证明者，在熊熊浴火中归去。

转型升级已经成为当前所有企业都在考虑的问题，如何脱胎换骨获得新生的手法也不尽相同，每一个企业经营者都在绞尽脑汁。开发新产品，从低附加值产品转型到高附加值产品，大幅提高企业利润求得新生。寻找蓝海，挖掘人们新的需求，提供全新的产品和服务，创造极少竞争的环境获得新生。开发新的生产工艺技术，进行企业设备改造，通过大幅度降低企业的生产成本获得生存。投入大量广告，扩大企业知名度和可信度，从而大幅提高企业销售收入，以规模化取胜。这些肯定都是企业寻求转型升级的途径，但是通过这些途径完成转型升级并非易事，看准产品、找到蓝海、开发新技术、准确的广告诉求都并非是一定做得到的，这里面都潜藏着太多的不确定性，当然任何企业都不会因为这种不确定性的存在而放弃努力，这是企业必须面对的。但是不确定性的存在同时也意味着巨大的风险，这就是企业经营的风险，它使得企业管理者踌躇满志而又犹豫不决，大有一招不慎满盘皆输的味道。掌控它甚至需要管理者的一种感悟，一些经历造就的经验，还有敢下赌注的一点勇气，再加上时势机遇带来的运气。并不是想到就能做到，做到就能得到的。

当前形势下，企业要想完成转型升级的重生，首先必须保证不在熊熊浴火中灰飞烟灭，良好的体质所具有的耐力是生存持续的必须，而这样的耐力则完全来源于企业内部的精细管理。精细管理是企业的内功，强大的内功是企业抵御风险、适应环境的保障。全面成本管理将对企业的经营进行细致的梳理，使得企业的成本控制从几项增加到几十项乃至几百项，将企业被经济危机毁掉的资源型成本优势转化为管理型成本优势，完成成本优势的再造过程。全面预算与绩效管理使得管理者实现对企业的实时控制，这种实时性极大的加强了企业的灵活性，有了这种灵活性再去面对暴涨暴跌和膨胀紧缩都会使管理者多一份自信。全面的人力资源管理使得企业管理者更加清楚了解员工，不管是对症下葯还是投其所好，发挥员工对企业贡献的积极性，依靠员工对企业的忠诚，当然是危机来临时的最佳对策。全面质量管理帮助管理从企业运作的所有方面来保证产品质量，随时提醒管理者，在任何时候都不可怠慢客户，而在困难时仍然能让客户满意的企业，一定是客户最为放心和信任的企业。所有这些企业精细化管理的内容，在以往的时间里，也许因为我们在高速发展而没有来得及眷顾，也许我们没有信息化的工具ERP，所以根本就无法实施，也许我们就连企业中的出库入库、收款付款都没能跟踪清楚，认为距离精细化管理甚为遥远。但是今天，空前的经济危机使得管理者们醍醐灌顶，转型升级是不可避免的，但需要管理者去探险，而企业内部的精细化管理全都是确定性问题，是管理者可以做并且可以控制的。

是的，中国企业必将浴火重生，但并不意味着每一个中国企业都能浴火重生。尽管每一个中国企业都希望重生，都在绞尽脑汁的寻找转型升级的法门，然而，法门开在何处，能否天随人愿，唯有勤奋努力后才能知道结果。但强化企业内部的精细化管理，却一定是每一个企业都可以做到的，它是企业转型升级的必要条件，而作为强化企业内部精细化管理的最有效工具，ERP就成为了企业转型升级的加速器。但愿所有的中国企业都能够利用好这个工具，在浴火中炼化所有多余的脂肪，练就强劲的体魄，迅速探寻到转型升级的法门，完成浴火重生。