山西焦煤集团有限责任公司用文化战略整合企业

山西焦煤集团有限责任公司是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及3产服务业于1体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。目前，集团下属分子公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤公司、山西焦化集团公司（上市公司）、煤炭销售总公司、国际发展有限公司。集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的25个县市区，主要开采西山、霍西、河东、沁水4大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有28个生产矿井和18座洗煤厂，原煤生产核定总能力为6580万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为4500万吨/年，截止2004年底企业资产总额383亿元，职工15万人。

企业文化战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业管理的有机组成和实现载体之1。企业文化建设工作，有利于支持并推动企业的快速、全面与和谐发展。山西焦煤是我国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，区域跨度大，专业门类全，员工人数多，各分、子公司的发展历史悠久，最长的有50多年，在各自长期发展的过程中已经形成了各自的文化体系。因此，山西焦煤集团成立以来，始终坚持以人为本、全面、协调与可持续的科学发展观，认真贯彻落实党的106大精神，按照山西省培育具有国际竞争力的大公司大集团战略，把实施战略管理，加快资源整合，用先进文化统1员工思想，提高大集团意识，增强集团的凝聚力与向心力，当作推动山西焦煤全面和谐发展的重要任务，在如何建设和建设什么样的山西焦煤文化方面做了大量基础性工作,发挥了重要的推动作用。

1是山西焦煤文化建设起步扎实，准备工作比较充分。山西焦煤领导班子高度重视企业文化建设工作，将其作为现代企业管理的1种先进方式予以重视和推进。根据制定和实施企业发展战略的需要，2003年初，启动了“企业文化战略工程”，提出了“总体设计、全面规划、突出重点、分步实施”的方针。采取以企业为主——咨询顾问——专业指导的方式开始构建山西焦煤文化体系。各子分公司、各单位也按要求在企业文化建设的同1性、稳定性、操作性上做了大量基础性准备工作，创造了较好的工作氛围。

2是对山西焦煤文化建设进行了初步探索，提出了框架性意见。经过广泛调研、科学设计，按照山西焦煤文化建设“统1主体、兼容个性”的基本原则，认真总结、提炼、讨论以企业核心价值观为主体的内层文化要素，已取得了初步成果。“以人为本、依法治企”的核心价值观念，“团结奉献、求实进取”的企业精神，“用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难、用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾、用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题”的哲学理念，“做强做大焦煤主业，积极发展相关产业，联合参股上下游企业，放开搞活其它行业”的发展思路，“山西焦煤、世界瑰宝”的企业愿景，“全国百强、行业领先、4跨集团、做强做大”的战略目标等，已逐步被广大干部职工所熟知并接受。目前，已经形成并实施了山西焦煤文化建设的5个系列框架性文件和文本，即《山西焦煤集团公司企业文化现状与分析》、《山西焦煤集团公司企业文化建设纲要》、《山西焦煤集公司企业文化建设实施方案》、《山西焦煤集团公司文化手册》和《山西焦煤集团公司视觉识别手册》。

3是山西焦煤文化建设的重要载体和活动效果良好，职工群众比较认可。山西焦煤在文化建设的过程中，重视发挥重要载体的作用，认真开展山西焦煤文化的系列建塑活动。从加强企业管理，落实法人责任体系出发，不断推进责任法人制度和素质工程、阳光工程、温暖工程的规范运行，使“1项制度、3项工程”在山西焦煤文化建设中发挥了科学的主导性载体作用。从增强干部职工遵章守纪意识，规范干部职工安全生产行为方面出发，把安全宣传教育活动列入文化建设的重要内容，建立健全了以舆论引导、警示提示、现场适时教育、业余联合帮教、安全技能培训、干部职工示范为主的“6大教育体系”，使安全生产成为广大职工群众共同信奉和付诸实践的行动准则，在千里矿区形成了浓厚的安全文化氛围。从创建学习型企业、培育知识化员工出发，积极组织举办职工技能运动会，努力构建职工培训、技能竞赛、技能鉴定、技术推广和表彰奖励“5个机制”，激发了职工学技术、学文化、练本领、比贡献的热情和信心。所有这些载体和活动，受到了职工群众的欢迎，有力地推动了山西焦煤文化的建设进程。

4是山西焦煤品牌建设取得不断进展，文化品位逐步提升。山西焦煤坚持把落实《山西焦煤集团公司企业文化建设纲要》提出的理念和目标作为工作实践宗旨和行为准则，将打造具有国际竞争力的煤炭企业集团和新型能源基地的强势品牌作为焦煤文化建设的突破口和有效载体，认真抓好以人为本的全员群体资质文化、以效益为中心的生产经营管理文化、以安全生产为重点的安全文化、以“诚实守信、合作共赢”为导向的营销文化、以质量为内在要求的品牌文化、以科技进步为动力的科技文化、以企业标识为新的亮点的视觉文化、以党风廉政建设为主要内容的廉政文化建设等工作，使山西焦煤的文化品位得到提升，越来越得到职工群众、广大客户和社会各界的认同。

5是山西焦煤对外形象不断改善，社会影响力进1步增强。随着经济效益的提升，山西焦煤也在努力改善社会形象，充分利用大集团和社会的重大活动，如大型合同签订仪式、重点工程的开工奠基仪式、周年庆典仪式、全国煤炭系统素质工程现场会的召开、“聚焦中部话崛起”新闻采访等大型活动，加大山西焦煤新闻报道、广告宣传力度，同时加强与国内外知名大集团、大客户以及政府部门等社会各界的沟通与交流。通过中央电视台“心连心”、“同1首歌”等文艺团体深入到山西焦煤矿区进行慰问演出等大型文艺活动和其它1些公益性活动，使山西焦煤对外形象有了较大改善，大集团知名度和美誉度不断提升，为山西焦煤加快发展创造了良好的外部环境。

几年来，山西焦煤通过大力实施企业文化战略，提高企业管理水平，发挥大集团的整体优势，使得大集团的优势不断显现，各子分公司依托大集团的发展平台不断取得新突破，实现了国家、企业、职工共同受益。1是坚持完善现代企业制度，逐步理顺了体制，统1了管理，建立了具有山西焦煤特色的3级基本管理体系，充分调动和发挥了集团公司、子分公司和生产单位3个方面的积极性。2是坚持“安全第1、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，建立起了具有山西焦煤特色的“1个标准”、“8项制度”、“两项计划”、“两个办法”等为主的1整套安全管理制度和办法，全面提升职工整体素质，努力改善矿井安全生产环境，提高了整个山西焦煤矿井本质安全管理水平。3是坚持以先进的装备和技术淘汰落后的生产工艺和技术，通过重点技术改造、通过合理工艺、减少环节、优化装备、科学管理等措施，加快技术改造，全面提升企业生产的科技水平，顺利实现煤炭产量翻番，也为今后煤炭生产积累了后劲，被国家确定为13个大型煤炭生产基地之1。4是坚持煤炭集中统1销售，全面提升市场调控能力,炼焦煤在国内外市场的占有率进1步提高，各个单位都依托大集团取得了实实在在的好处，都依托大集团统1销售取得了运量和煤价的大幅增长。5是坚持战略合作和对外开放，与德国鲁尔、中国宝钢等1大批国内外大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系，在技术引进、合作制造、科研攻关、人员培训等方面迈出了实质性步伐；与省内多家民营企业在焦化、煤矿联营等方面进行了合作，实现了资源和规模扩张，促进了企业良性发展。6是坚持以煤、电、焦化产业为重点，加大古交电厂、山西焦化、汾阳焦化园区，汾西新阳、曙光、南关新矿区，霍州方山、临县煤电综合项目，华晋沙曲矿等重点工程的建设力度，为不断推动产业结构调整和优化升级产生了重大影响，下属西山煤电和山西焦化被国家确定为山西省仅有的两家首批发展循环经济的试点单位。山西焦煤的运行发展和在发展中努力形成的循环经济的具体实践受到了胡锦涛、吴邦国、温家宝、黄菊、李长春、曾增炎等党和国家领导人的高度关注，得到了国家有关部委、山西省委省政府的大力支持。

目前，山西焦煤已经成立5年，企业文化建设取得阶段性成果，各项工作取得了巨大的成绩，但是山西焦煤对于资源整合、文化整合的工作始终没有放松，实施文化管理战略的力度进1步加大。今年以来，山西焦煤根据山西省国资委《关于加强省属企业企业文化建设的指导意见（试行）》的精神，结合焦煤文化推进工作的实际情况，深入贯彻落实《山西焦煤集团公司企业文化建设纲要》、《山西焦煤集团公司企业文化建设实施方案》和2005年9月2日焦煤文化建设推进会议精神，提出了下1步年焦煤文化建设的总体思路。即：“坚持‘210字’策略，抓好‘5个方面’工作，实现1个总体愿望和目标”。“坚持‘210字’策略”，就是要坚持“视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、检查考核”的策略和方法，不断加大焦煤文化实施、推进力度。“抓好‘5个方面’工作”，就是要抓规范，抓深化，抓提升，抓典型，抓管理。抓规范，就是按照《山西焦煤视觉识别（VI）手册》提出的要求，抓好焦煤视觉识别系统的建立完善和规范应用；抓深化，就是以《山西焦煤文化手册》提出的价值理念体系为主要内容，加大学习、宣传、灌输、教育力度，使广大干部职工对价值理念体系耳熟能详、人人皆知，并深刻理解其背景、意义和丰富内涵，进1步统1思想、凝聚力量、鼓舞干劲；抓提升，就是从加强企业管理、提高工作质量出发，进1步落实焦煤文化建设推进会议提出的安全文化、品牌文化、质量文化、经营文化、科技文化、管理文化、人才文化、廉政文化、诚信文化等“9种文化”的责任部门和牵头部门，并指导和督促“9种文化”的责任部门、牵头部门，加紧规章制度的梳理、规范、完善和实施力度，提高规章制度的“执行力”，从而达到用规章制度约束人、规范人的目的，不断提升“9种文化”的品位，为焦煤文化建立扎实的支撑体系，使焦煤文化更加厚实、强盛；抓示范，就是在教育、普及、实践过程中，将先进典型作为焦煤文化建设的重点单位，加大具体环节的指导、帮助力度，使其成为焦煤文化建设的先进单位和学习的榜样，带动各单位推进焦煤文化建设，确保焦煤文化正确的发展方向。抓管理，就是要制定和完善推进焦煤文化建设行之有效的管理办法和考核细则，按期、按标准进行检查督促，依照考核结果适时进行表彰奖励，形成焦煤文化建设的长效管理机制。“实现1个总体愿望和目标”，即：通过各种强有力的建设手段和办法，以及各项具体的工作和活动，实现大集团的凝聚力、向心力进1步增强，大集团的外在形象和知名度、美誉度进1步提升，各子分公司、各单位、广大干部职工的大集团意识进1步增强的总体愿望和工作目标。

当前，山西焦煤各子分公司、各单位按照山西焦煤的统1部署，在把握企业文化建设的规律上下功夫，不断吸收和借鉴先进的经验和做法，通过企业文化建设，巩固全体干部职工团结奋进的共同思想基础，为山西焦煤做强做大、全面和谐发展提供强大的精神动力和智力支持。

附：

       山西焦煤文化体系

核心价值观：以人为本 依法治企

企业精神：团结 奉献 求实 进取

企业宗旨：奉献社会 造福员工

企业战略：做强做大焦煤主业，积极发展相关产业；

联合参股上下游企业，放开搞活其它行业。

战略目标：全国百强 行业领先 4跨集团 做强做大

企业愿景：山西焦煤 世界瑰宝

企业哲学：用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难；用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾；用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。

经营理念：人才立企 诚信固企 科教兴企 创新强企

安全理念：珍惜生命 珍爱健康

管理理念：没有1个没有责任的人

没有1件没有责任者的事

决策理念：科学 民主 有序 高效

领导理念：职务就是责任 责任重于泰山

员工理念：上标准岗 干标准活 做标准事

干就干好 争创1流

生产理念：把握市场 掌握主动 效率优先 效益最大

质量理念：质量是企业的生命

营销理念：诚实守信 合作共赢

人才理念：人才是第1资源 适合的就是最好的

环保理念：文明生产 健康生活 绿色空间 协调发展

决策行为规范：

    在权限范围内决策 按法定程序决策 民主集中决策

    责任追求决策 科学全面决策阳光公开决策

管理行为规范：

    依据决策 周密计划  逐级负责 严密组织

   激励约束 系统控制  相互沟通，适时引导