企业创新突围

企业创新突围

作者：王海刚

（1）整体论述创新

（2）立足创新内部，企业在市场与员工两个方面，寻找创新突破。

（3）站在创新外部，企业面对风险与变化两种力量，持续创新。

（4）回归企业经营，定义创新突围

摘要

创新是企业管理最惹眼的词，成功的企业为之标榜，失败的企业当成阴影。创新是企业战略的血液，体现在战略执行的各个层次，维系企业的生存与发展。当今的企业植入创新的文化，营造创新的环境，运作创新的机制。站在战略的角度，创新当作思维的方式，忽视创新的整体机制，创新的结构散了。站在创新的角度，深化战略的内含，延续战略的执行，构建起创新结构。

创新是企业最具风险的战略投资，参考成功企业的创新，挖掘成功创新相同与不同。站在人员﹑市场﹑风险﹑变化4个因素重新分晰企业创新，为企业创新寻找到新的突破口。

（1）整体论述创新

创新是固有观念的解放，传统思维的挑战，创造力的来源。当我们寻找创新的驱动力，简单的发现是市场环境的变化，当我们完成创新的成果，我们改变了市场的环境。创新与变化是市场阶段性表现状态，企业对于两者的状态，决定企业在市场选择主动性与被动选择。绝大数的企业，都会将创新作为口号摆出来，1般的企业只集中某个点上作突破，极少的企业将创新融进企业，淋漓尽致发挥到各个层面。消费者眼中的摩托罗拉是手机，管理者心中摩拖罗拉是6西格玛。消费者眼中的宝洁是化妆品，管理者心中宝洁是360度创新。我们在这里谈的创新是融合在1起，企业最根本的商业价值，这也是这篇文章的目地。1项成功的创新包含着两个境界，1个是消费者的境界，追求产品本身，1个企业的境界，追求商业模式。创新以员工思想的解放，员工的素质提高为启点，在不断探索中形成1套建全创新的方法或者新的商业模式。在市场最好的表现，就是不断推出满足市场的产品。现在我们谈到创新，总是指向某项产品，忽视整个制度创新，使创新失去广泛的意义。我们知道Google的产品，Ipod的播放器，我们过多的集中在技术，所以我们就很难复制其成功。创新作为1项战略渗透在员工的心理，体现在企业的章程中，贯穿在产品整个制造流程。苹果公司的8大创新模式，分别体现在商业模式，合作，强化过程，增强产品功能，产品体系建全，渠道完备，品牌客户体验。①回头看看那些有败迹的企业，不只是某些产品在市场的失败这么简单造成的，而是我们的企业缺乏管理，缺少创造力的激情。创新是1种态度，是自信，奋斗的表现。作为管理者，将创新作为追求企业价值的核心，作为企业，将创新用来衡量战略成败的标准。

（2）立足创新内部，企业在市场与员工两个方面，寻找创新突破。

除了人的问题，剩下的都不算什么大问题。自然创新中最大的问题就是人的问题。人的因素是创新动态因素。管理者在寻求创新突破，人作为第1道突破口，只有这样才能打开创新的通道。

  创新作为企业战略特殊性，管理者推行创新时，具备超常的能力，在这里称为“梦”的能力。1次完整的创新就是管理者带领整个团对实现梦的过程。特别对于创业中或创新中的管理者，更是对梦的能力发挥的淋离尽致。亨利福特的梦就是制造人人都买得起的汽车，在以后出现T型车与生产流水线带来产业革命性的创新。郭士纳兑现让大象跳舞的梦，让IBM迎来了第2次生命。马云的梦是让天下没有难做的生意。1个梦，1个让人用心追求，1个让人值的实现，这样的梦让创新植入企业文化，它会在企业不同阶段指导企业，让员工参与创新获的方向感乃至最后赢取成就感。每1次创新从梦开始，首先管理者成为造梦者，站在创新的角度，人是首要的，站在人的角度，管理者就是领头羊。管理者造梦是孤独需要勇气具备战略眼光，颠覆传统思维，坚持创新精神，做出企业蓝图，这是对管理者综合考验，也是在洞察企业未来的命运。造梦完成整个梦想的第1步，那么人的因素考验管理者的态度与信心，只是完成创新对于少数人的意识形态。下1步，管理者成功将这个梦推广出去，由几个人的梦变成整个团对的梦。管理者需要做的让员工看梦，让员工被你的梦打动逐渐转化成员工自身的梦，那样这个梦就成为企业的梦。在梦的这个阶段，体现管理者个人魅力与组织执行力。管理手段的灵活运用，让员工在创新中有1套可调结的工具，保持员工创新的热情，加强创新中人性化，保证整个创新团对的稳定。在内部分歧与外界影响下，管理者与员工态度及愿景决定梦的结局。当年在杭洲的小办公室，几个精通电脑技术年轻人围在1起，听1个瘦瘦的电脑外行人用肢体和语言不停讲述他的梦想，那是1种全新的商业模式，让天下没有难做生意的梦，传达他的目标，打动那些年轻人跟随他1起创业，几年过后这家公司成为最完整的互联网企业，这个企业就是阿里巴巴，这个

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