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ABC-EVA的集成本钱系统及在资产配置中的应用研究(3)

2016-06-25 01:02
四、集成本钱在资产配置中的案例
作业本钱与增加值分析的结合是的，它们都是用来解决公司财务报告被误解的。作业本钱分析法修正了将公司间接用度主观分配进产品的倾向，也修正了没有将其他间接用度分配进产品及客户的题目。经济增加值分析法修正了以往在财务报表上的题目，即在得出获利数字之前，辨明资本本钱，并将它作为经济用度。当将这两种一同使用的时候，治理者能得到一个清楚的获利能力与经济损失的概念，并将他们的留意力与专业化的作业集中到发生经济损失的地方，并且他们能够维护、保护、扩展能获利的经济业务。
下面我们通过具体案例解释ABC与EVA的集成本钱系统在资产配置中的应用。以下是某单位的利润表，如图表1所示：
单位利润表 （单位：元）
利润表 %
销售收进 300000 100
产品销售本钱 144000 48
毛利润 156000 52
销售用度 63000 21
财务用度 34800 12
治理用度 32400 11
营业利润 25800 9
资本占用 252000 84
资本本钱（12%） 30240 10
经济增加值 -4440 -1%
上图表反映了一个获利能力达到边沿的业务部分，其营业利润占销售额的9%，在分配了12%的资本本钱后，出现了负的经济增加值。
当主管经理面对负的经济增加值时，他首先的反映是寻找途径来增加边际利润。他们会要求业务单位负责人削减销售用度或治理用度，全面调整价格，削减辅助用度，降低存货及应收账款水平，以增加他们报告的经济增加值水平。但是，这些削减“浮肿”的全面调整活动可能终极会导致企业严重的生产及销售混乱，给企业带来不可估量的损失。我们假设一个拥有两条不同的生产线的部分，第一条生产线已经建成有效运作、生产过程集成化以及有长期合作关系的顾客企业；另一条生产线则是为进进一个全新的市场而制造的，这是一个顾客化程度较高的业务，产品品种多样，生产期短，具有较高的销售用度及促销用度，作业本钱分析将按生产线编制利润表，如图表2所示： （科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
将作业本钱法应用于经济增加值分析 （单位：元）
传统的 生产线1 生产线2
收益表 % 收益表 % 收益表 %
销售收进 300000 100 180000 100 120000 100
产品销售本钱 144000 48 72000 40 72000 60
毛利润 156000 52 108000 60 48000 60
销售用度 63000 21 27000 15 36000 30
财务用度 34800 12 10800 6 24000 20
治理用度 32400 11 14400 8 18000 15
营业利润 25800 9 55800 31 -30000 -25
资本占用 252000 84 126000 70 126000 105
资本本钱（12%） 30240 10 15120 8 15120 13
经济增加值 -4440 -1% 40680 23% -45120 -38%
图表2中的用作业本钱法编制的财务报告说明了对于所有本钱“一刀切”的危险。生产线1没有任何题目，有效的生产过程，忠实的客户使之能够取得较高的毛利润和边际贡献。任何尝试进一步降低本钱或进步价格的活动都会对这个有吸引力的部分产生不利。这个部分的获利能力和经济增加值题目都源于生产线2，部分治理者不应致力于全部支出的削减，而应针对生产线2的获利能力开展特定的行动（Robert S. Kaplan，1998）。
由于将经济附加值分析从企业或部分水平到作业水平和单独产品或客户的经济增加值，使得治理者有更大的气力改进总体经济增加值水平。治理者站在战略的高度出发对EVA起破坏作用的业务部分和业务环节的相关业务予以封闭，出售或外包。企业可以进一步进步生产效率，降低单位生产本钱，而且更为重要的是可以减少对固定资产的投资，从而减少对资金的需求，降低资金的本钱，带来了经济利润的提升（穆林娟，2003）。
五、集成本钱系统的评价
以作业本钱法为评价方法，单独考虑营业利润而忽视资本本钱轻易引起业绩考核结果不实，从而做出错误决策。将经济增加值的思想引进作业本钱法后，一方面通过增加资本本钱信息弥补了传统作业本钱法信息反映不全的缺陷，提供真正的“完全本钱”，有利于引起治理者对资本本钱的足够重视，督促治理当局加强控制、进步资本使用效率，从而更加公道有效地利用资本，杜尽或减少资本的浪费；另一方面将经济增加值融进作业链和产品本钱中，赋予了经济增加值新的使命，使资本本钱与整个生产过程相连，有利于企业领导层从股东利益最大化的观点出发，依靠精确、全面的本钱信息做出正确的经营决策，帮助治理者进步公司业绩，有利于实现企业价值最大化的目标。