医院管理如何防范财务风险论文(2)
2014-10-26 01:26
导读：3.3缺乏风险管理的整体意识 在具体的财务风险管理中,大部分医院存在过于关注具体风险的管理缺乏风险管理整体意识问题。由于医院过于关注具体财务风
3.3缺乏风险管理的整体意识
在具体的财务风险管理中,大部分医院存在过于关注具体风险的管理缺乏风险管理整体意识问题。由于医院过于关注具体财务风险的管理,因此在进行财务风险管理时,很可能会因为某一项风险管理的需要而破坏了整体的和谐,导致资源分布的严重失衡,影响整体的财务风险管理效果。在进行风险管理时医院应当在始终秉持着整体风险管理意识的同时具体问题具体解决。
3.4行业特殊性导致高风险
医院特殊的行业性质导致自身资产变现能力相对较弱,进而导致高的财务风险。例如,医院虽然拥有大量的药品、器械等存货,但是很难再短期内实现变现。近几年来医院意识到存货占据了自身大量流动资金后往往采用拖欠药品款的方式来减少存货占有量,这样必然导致医院存在大量的负债,现金流量并不乐观鉴于国家的绿色通道政策、社会对医院的人道主义要求,医院存在大量的坏账。
四、医院管理财务风险预防和控制的几点建议
4.1树立财务管理人员的风险意识和整体管理意识
树立财务管理人员甚至全体员工的财务风险意识。首先提高高层管理者的风险意识,从源头上树立财务风险意识。其次提高具体工作人员的风险意识,保证人人有风险意识,时时有风险意识。最后,要在医院内部建立相应的风险机制,提高自身适应环境的能力;树立整体意识主要包括两个方面:一是风险管理不仅仅是财务工作人员的事情,还是整个医院全体工作人员的事情。医院的每一个员工都是这个整体中的一部分,需要为医院的财务风险管理作出贡献;二是医院财务风险管理是一个整体系统,在具体的风险管理时不能局限于部分而忽视了整体的存在。实际进行风险管理时要在关注具体时确保整体资源的均衡分配和整体效益最大化。
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4.2 完善内部财务监控机制
医院应当根据自身的特点设立独立的监督机构,保证医院内部财务监控系统的高效运行。完善内部财务监控机制首先要建立科学的内部监控组织。按照相互牵制的原则将财务核算工作分配给不同的个人,实现医院内部的相互牵制;其次,加强预算。将医院的各项财务活动纳入预算范围,从而为实际支出限定范围,起到一定限制作用;再次,定期进行账物核对。定期将医院的账面价值和实际财产进行核对,找出漏洞并作出及时改正;最后,设立合理的奖惩制度,对医院人员的行为进行合理考评并作出相应的奖惩,做到有章可循,违法必究。
4.3强化医院流动资产的管理
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