中国企业的品牌文化现状研究(3)
2015-10-04 01:16
导读：1．缺乏品牌文化的危机管理意识和技能。这是中国企业目前很要命的问题，比如三株“常德事件”对企业的打击很大，最后引发了销售网络崩溃，零售终
1．缺乏品牌文化的危机管理意识和技能。这是中国企业目前很要命的问题，比如三株“常德事件”对企业的打击很大，最后引发了销售网络崩溃，零售终端货款收不回来的重大危机，情况类似的还有沈阳飞龙、珠海巨人等，所有这些靠媒介爆炒起来的大企业，最后很大程度上还是败在媒介手上。可见我们的企业在品牌的危机管理方面有多么的薄弱。
2．盲目延伸品牌。目前，中国诸多品牌，为了提高品牌产品的效益，在拓展中无边际的扩张，如春兰空调本事中国空调行业巨头，但近年却向摩托车等行业扩展；“杉杉”西服延伸到了“衫衫”香烟。乱扩张的例子还有很多，很多知名品牌都在“超生”，而忽视“优生优育”。
3．品牌文化的物质载体薄弱，品牌的实态形象与传播形象差异过大。这表现在两个方面，一是企业的实态形象，另一个是产品的实态形象。如果从品牌实际的形象到消费者感知的形象差距过大，整个虚幻的品牌将会土崩瓦解。以奥妮为例，重庆奥妮为了与宝洁一决雌雄，别出心裁地对市场进行细分，不仅把洗发水分为
化学和植物两类，在1997年推出的新品“百年润发”植物洗发露中更是进行了青年、中年和老年的年龄划分，以周润发为代言人的“百年润发”广告片也获得业内外的一致好评，“百年润发”也成为洗发水市场的一匹黑马。但可惜的是，该品牌的包装极为粗糙，产品被陈列在货架的最底下而且经常积满灰尘。所以，不需要宝洁反扑，消费者逐渐放弃了“百年润发”，本可以成为本土洗发水品牌反击战案例的“百年润发”从此一蹶不振。
（四）在品牌文化的创新上
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 我国企业在品牌文化的创新方面速度较慢，不能创造领先优势。江泽民总书记曾指出：“创新是一个民族工业的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新的民族，难以屹立在世界先进民族之林。”
钟表王国瑞士的跨国公司平均每20天就向市场推出一个新品种；可口可乐从碳酸型饮料到果汁型饮料到运动型饮料，新品和亮点层出不穷；这些跨国企业巨头可谓品牌文化创新的典范。企业要创建名牌或从单品牌到多品牌，一种产品到多种产品，关键是意识和技术，率先开发和推出新产品，只有这样才能在市场竞争中造就优势，取得消费者的认可，提高商标的价值。索尼中国有限公司公共经理添田武人说：“几年来，我只看见中国国内一轮又一轮的降价狂潮，但为什么看不见一轮又一轮的技术更新狂潮？”他一针见血地指出，中国企业要提高市场竞争的实力，必须步入高科技领域，从而创造市场需求。
总之，中国企业的品牌文化塑造过程中的确存在很多问题，以上是笔者在分析并解决这些问题的所做的尝试，并希望能够为中国企业的品牌文化塑造提供一些参考，即从品牌文化的定位、品牌文化的传播、品牌文化的管理、品牌文化的创新四个方面着手，塑造出定位准确、传播高效、管理科学、创新无穷、与时俱进的中国品牌文化。
参考文献
[1]施振荣，品牌管理愿景与企业文化，三联书店，2001
[2]周朝琦 候龙文，品牌文化：商品文化意蕴、
哲学理念与表现经济管理出版社，2002
[3]叶凡，中国企业文化现状调查与分析，21世纪人才报，2002
[4]邱红彬，关于品牌定位几个理论问题的探讨，
北京工商大学学报，2002
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