浅析品牌竞争力的提升对策(2)
2016-04-20 01:06
导读：2．品牌竞争力 美国哈佛大学的Scott· B · R和Lodge · C认为：“竞争力是指企业在与其他企业的公平竞争中，使用人力和资金资源，以使企业保持持续发展的
2．品牌竞争力
美国哈佛大学的Scott· B · R和Lodge · C认为：“竞争力是指企业在与其他企业的公平竞争中，使用人力和资金资源，以使企业保持持续发展的能力”。美国竞争力委员会主席、MOTOROLA公司董事长兼总裁乔治·M·C菲什(George M·C·Fish)认为：“竞争力是指企业较其他竞争对手更有能力去创造、获取、所起的重要作用应用知识或技术”。该定义强调了技术或知识在竞争中的作用。而品牌竞争力是从产品品牌的角度衡量企业的产品竞争能力，品牌依附于产品，它与产品竞争力既相关又不完全一致，品牌竞争力是企业在竞争的环境中为谋求长远发展，通过该品牌的产品满足消费者的消费需求的过程中不断地利用自身的资源形成的对其他竞争企业产品的竞争力，这种竞争力通过消费者效应形成了品牌的个性和价值。品牌竞争力是企业的一种无形资产，是企业竞争力的一个重要的组成部分，它所带来的影响也是长期的，品牌竞争力决定着品牌在市场中的地位，是企业核心竞争力在市场上的物化和商品化的外在表现。
三、品牌竞争力对策分析
品牌的竞争力强弱可以从产品品牌的个性以及价值反映到产品的市场占有率、创造利润能力和市场发展潜力三个指标上，因此，可以从品牌竞争力的影响因素即品牌的产品力、经营力和开发力三个方面对品牌的竞争力加以分析： 1．品牌的产品力分析
（1）产品质量是企业创名牌的基础
产品质量的好坏、优劣，对于企业创名牌是至关重要的。产品质量在很大程度上决定着企业能否创出名牌，是企业创名牌的基础。
（2）质量是企业最主要的竞争手段
质量竞争是最基础性的竞争，是企业的第一层次的竞争，其他形式的竞争都是建立在产品质量已经过关的基础之上的第二层次竞争，产品的高质量是竞争中的决定因素，它比任何促销手段都更能赢得消费者的信服。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） （3）在产品质量上精益求精才能维护名牌
卓越的产品质量是一个品牌得以崭露头角的基础，也是名牌得以维持的条件。一个企业欲创出名牌，就必须生产出不同凡响的产品实体；一个企业要维护自己的名牌地位，也必须在质量上始终不懈，精益求精。
2．品牌的经营力分析
在品牌营销中，企业必须采取一系列措施以保持品牌充满青春活力，能够健康茁壮成长。不同的品牌，由于面临内外环境的差异，所采取的经营活动也各不相同。
（1） 不断满足消费者需求
如果品牌的内容不能跟上消费者需求的变化而做相应的调整，品牌就会被市场无情淘汰，被消费者抛弃。品牌要不断的变化发展，以迎合消费者需求的变化与偏好。成功的品牌总是能够牢牢地把握和引导消费者。
（2）维持高质量品牌形象
质量是企业发展的根本，高质量往往能够为品牌带来高的市场份额，保住品牌的市场地位。对企业而言，可通过各种途径来实现：①评估产品目前的质量；②产品设计从满足消费者的实际需要出发；③从广告、营销、公关等多角度，建立独特的品牌高质量形象。
（3）进行品牌再定位
一种品牌无论在市场上最初定位是如何适宜，但到后来都可能由于多种原因，不得不重新进行品牌定位。消费者的爱好发生转移、消费文化、习俗的变化、科学技术的进步、竞争加剧、国际市场上流行趋势的变化等等，都要求企业对品牌进行再定位。重新再定位品牌时，必须考虑两个因素：再定位的转移成本、再定位的预期收益。
（4） 保持品牌独立性
品牌是市场竞争的工具和筹码，只有在保持品牌独立性的前提下，才能维持和发展品牌形象，使品牌不断得以发展壮大。品牌一经注册，就成为企业财产的一部分，为本企业独家占有，其他企业或产品不得重名。企业拥有自主使用自己已经注册的品牌的权利，自主地开展品牌营销调查，进行品牌推广和品牌延伸，提高品牌的知名度，增强消费者的品牌忠诚度。企业可以将自己的品牌依照法律程序转让给其他企业使用。
