本土企业与跨国公司品牌竞争比较分析(3)
2016-07-02 01:03
导读：中国本土企业的最新发展与期望 针对2004年陷入迷途的中国本土企业，我认为中国企业所要做的是如何在自己的生存空间中，通过整合自身的资源条件和环
中国本土企业的最新发展与期望
针对2004年陷入迷途的中国本土企业，我认为中国企业所要做的是如何在自己的生存空间中，通过整合自身的资源条件和环境状况以及对目标市场的高度敏感性来抓住和把握机会，大力发展自己。为此应具体做到以下几点：
强化品牌意识。中国企业的品牌意识薄弱谁都否认不了，我们已生活在一个品牌时代，而中国还有太多的企业依然停留在产品观念上，忽视品牌的创立，致使品牌经营的“门外汉”还大有人在。许多企业普遍认为做品牌是个漫长的过程，投入也是为他人做嫁衣，等不到收获的那一天，品牌意识的淡薄，导致企业只能赚取少而又少的一点加工费。更有甚者，过分依赖他人的品牌，无法享受到来自自身品牌的丰厚利润，企业的劳动成果只以低价倾销的形式给“泼出去”。鉴于此，我们的企业必须在服务、质量、危机等等方面重塑品牌意识，否则，我们面临着的只能是被淘汰出局。
坚持科技创新。科技创新是当今品牌争夺市场、参与竞争、扩大生存空间的有力武器。市场经济规律告诉我们：任何产品，无论是多久的历史、多么显赫的业绩、多响的名气、多厚的资本，对市场的变化和顾客只是抱无动于衷的态度，失败一定是必然的。对于创新，我们有很多企业还只是停留在以产品推出的层面上，仍然有许多企业还未进入以品牌推出的阶段。所以作为中国企业，要在全球市场有立足之地，就必须时刻关注市场变化，超前一步进行产品研制，以满足广大消费者的需求，才有可能让“中国制造”大行其道！
提高服务质量。相信没有消费者不认同海尔的服务质量，这就是为什么海尔是唯一能挤身于世界500强的中国企业的原因之一。服务理念很容易树立，但持之以恒地服务于消费者，坚持不懈地提高服务质量才会真正为顾客创造价值和取得竞争优势，这也是我们本土企业决不能掉以轻心的发展战略。
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实施全球化战略。面对着世界经济的全球化趋势，身处于WTO后过渡期时代的中国本土企业需要直接面对来自于全球不同的文化下不同的消费者需求，只有顺应不同的市场，认识并满足不同的顾客，才能为他们提供满意的商品和服务，使自己永远走在持续发展的道路上。
