创建经营决策型企业财务分析系统务管理毕业(3)
2015-10-18 01:41
导读：（4）确立知识效益和人才价值观念。人才是企业最宝贵的资源，他们是知识信息资源的载体，从根本上决定着企业的素质和战略发展能力。21世纪是知识经
（4）确立知识效益和人才价值观念。人才是企业最宝贵的资源，他们是知识信息资源的载体，从根本上决定着企业的素质和战略发展能力。21世纪是知识经济，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为企业发展最重要的资源，是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业财务治理部分必须树立知识效益和人才价值的观念，从制度建设和资金安排上抓紧改变人才素质结构低下的状况，加强对企业各类人才特别是财务治理人才的培养。
2.建设现代财务治理手段
财务治理现代化的内涵包括两个方面：一是财务治理理念现代化，二是财务治理手段信息化。这是我国企业现代化进程中必然的、不可回避的重大课题。不知难以有为，先知则可先为。在全球经济一体化时代，抢占先机是企业登上市场制高点的主要攻略。抢占先机，首先，企业必须拥有抢占先机的信息来源和分析信息的技术手段和能力，方可做到先知、先觉、先行。企业的信息流的主体是价值流，是能全面正确反映企业经营环境和企业自身经营状况的大规模的规范数据集合，将这些信息及时制作成企业的知识财富和决策依据，传统的手工工具已力所难及，在全球信息化、市场全球化浪潮中，我国企业财务治理手段现代化、信息化不仅可以大大进步企业的灵敏度，还可以带动企业内部各项治理工作上台阶和促进员工素质的提升。
三、建设经营决策型财务分析系统
组建经营决策型财务分析系统的原则应以企业的经营战略为依据，全力以赴，为实现企业价值最大化这一核心目标服务。根据这个总原则，经营决策型财务分析系统的建设应确立以下思路：
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1.确立以财务治理为中心的治理总架构
财务治理从来是企业治理的核心组成部分。不论是什么成份组建的企业，不论是从事何种行业的企业，除高度重视市场、重视技术创新、重视产品的CI形象、重视人力资源的开发利用外，还要高度重视企业财务治理。捉住财务治理这个纲，就会起到纲举目张的作用，带动整个企业的治理工作。只有把财务治理放在企业治理体系的中心位置上，才能正确组建企业经营决策型财务系统。
首先，要正确区分财务治理和治理，将财务治理突出出来并加以强化。财务治理和会计治理既紧密相关又有各自不同的职能。会计治理以精准为本，核算原则通行天下，工作流程规范一统，其原始单据的收集、整理、记录、登记和编表等都有一个法定模式。财务治理则不然，它目标明确但不拘一格，治理工作贯串于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值治理的观念要深进到企业各个职能部分，其运筹的立足点、管辖的深度和广度涉及到企业的全局，关系到企业长远的战略利益。所以说，财务治理固然是从会计治理中分离出来的，但其战略意义比会计治理要深远得多，工作要求也高得多。明确了这一点，在企业治理体系的建设上要重点建设好财务治理部分，这是一项爬陡坡、上台阶，开创性很强的工作，要从指导思想、工作任务、专业职员、工作条件、制度规章、运行机制等方面作出优先安排，迅速改变我国很多企业财会不分、以会代财、财务治理落后的现状。
其次，要熟悉到财务治理不是简单地夸大降低本钱、用度和支出。本钱治理是传统财务治理的重点之一，但那只是企业财务治理的一小部分。传统意义上的本钱治理即为节约本钱，减少支出，是直线式、加减式的本钱思维，缺乏战略意识。降低本钱能增加利润，但本钱增加并不意味着利润一定减少。财务意义上的本钱治理是本钱效益治理，是要节约那些效率不高的本钱，控制那些治理不善的用度，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，进步产品质量、市场竞争力和经济效益的用度支出及那些固然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃的战略性用度支出，则必须给予保证。只有给财务治理以中心位置，其战略策划的功能才得以发挥。
