创建经营决策型企业财务分析系统务管理毕业(4)
2015-10-18 01:41
导读：再次，明确的财务治理中心地位不是要忽略和否定企业其他治理工作的作用。以财务治理为中心所夸大的是财务治理的中心地位，而决不是忽略和否定企业
再次，明确的财务治理中心地位不是要忽略和否定企业其他治理工作的作用。以财务治理为中心所夸大的是财务治理的中心地位，而决不是忽略和否定企业其他治理工作的作用，而恰恰相反，是大大加强和提升了其他治理工作的作用。财务计划指标的完成，财务治理目标及至企业目标的实现仍然依靠企业各项具体治理工作的配套和生产治理、质量治理、技术治理等的有效配合。企业的其他治理工作和财务治理之间也是相互渗透的，财务治理的精准特征会有力促进其他治理部分的治理目标的量化，使治理质量得到提升。总之，离开了其他治理工作的协调配套，财务治理就成为空中楼阁：没有财务治理的调控，其他治理工作也是盲无目标。
最后，财务治理是企业的全身运动，决不单单是财务部分的事。有人片面地以为，以财务治理为中心就是以财务部分为中心，这是狭隘的。财务治理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部分的工作所能解决的。财务治理是一项需要全盘问虑，同一目标，协调一致的工作。以财务治理为中心，可引导企业的方方面面实现观念的转变，把企业价值最大化的观念落实到企业的每一个人、每个方面和环节。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务治理摆在企业治理的中心地位，无疑给企业财务部分带来了压力，财务部分要变压力为动力，加强，转变观念，做好企业战略决策的顾问。
2.实现财务治理工作目标和创新
现在，企业的经营环境正在发生不断的变化，例如全球化及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的等，而所有这些变革的气力正在推动着企业进行转型，企业的指向将更多地注重创造价值和降低本钱。以往，很多企业的财务部分在很大程度上都还在采用“闭门造车‘式的理财方式在一个狭小的视野里被动地进行财务治理。今天，他们在企业的重大决策过程中却起着先遣队的作用。企业财务治理部分正在变成由电脑控制的”雷达站“，对外监测着企业的经营环境，对内监控着企业的运营状况，并且发布信号和指令，为企业经营决策提供依据。企业将学会利用其在财务策划上的上风，作为贸易竞争中的有利武器，财务主管们正在意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识变为经营决策，付诸行动。这是我国企业在新经济条件下遭遇的全新的挑战。面临新的挑战，要使财务部分充当企业”雷达站“这一角色，必须重构财务治理工作目标和内容。
本文来自中国科教评价网 在未来的几年里，财务部分要实现三个最重要的转变：由交易处理和相关财务报告处理、进步财务治理质量、建立灵活有效的财务系统，转变为进步信息系统的质量、治理财务和相关贸易风险和机遇以及帮助营运单位进行贸易计划、行为基础治理、会计、分析等工作，管辖范围扩大到企业内外的方方面面。占有关部分对200个跨国公司的调查反馈，可以看出现代一流企业内衡量财务工作的标准发生很多变化：
（1）财务工作的导向由单一的利润导向转变为价值、现金流量、利润三维导向。
（2）财务部分的主要工作量由处理交易向为企业提供猜测转换。
（3）财务部分的职能由生财、聚财、用财等单一理财职能向理财、筹划、猜测、决策的多功能方向转变。
（4）财务部分的工作方式方法由传统的报告驱动、法定程序、领导指示、上级文件向决策导向、协商、沟通、咨询转变。
（5）财务部分的工作特点将趋向前瞻、快捷、更讲求时效的方向发展，更重视信息和客户的满足程度。从上述变化中可以看到，我国企业财务分析系统的建设要满足新的市场竞争形势的要求，必须要根据市场竞争态势和企业的奋斗目标，以前瞻的姿态，迅速转变观念，全面调整和充实企业财务分析系统的工作重点和内容，实现工作目标和内容创新，主动积极、广泛深进地收集和分析企业内外的有关信息，为企业的经营决策提供及时、高效的服务。
