创建经营决策型企业财务分析系统务管理毕业(5)
2015-10-18 01:41
导读：当前企业财务分析系统的建设要确立两大重点： （1）市场营销分析系统。传统体制下，企业以生产为本，企业运作状态和资源配置呈纺棰形，企业财务分
当前企业财务分析系统的建设要确立两大重点：
（1）市场营销分析系统。传统体制下，企业以生产为本，企业运作状态和资源配置呈纺棰形，企业财务分析的重点是产品本钱和寻求降低生产本钱的办法。市场经济条件下，市场营销状况和新产品开发能力决定着企业的生存和发展，企业的运作状态和资源配置呈哑铃型，企业产品在市场上的遭际所形成的信息隐含着企业生存状态和决策的宝贵资源，必然成为企业财务分析的首选。在建设经营决策型财务信息系统中，要优先设立企业在市场营销方面的监测系统和指标体系、工作手段、工作制度。
（2）新产品研发分析系统。这是一项全新的分析工作系统，是现代企业长出的一只触角。由于随着新的经济发展和买方市场形成，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性。这就迫使企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，具有较强新产品研发能力的企业在市场角逐中占有明显上风。企业财务的重大任务之一就是要为市场竞争服务，不仅在资金上对企业研发项目作出优先安排，更重要的是财务职员要深进新产品研发领域，发挥财务部分信息来源广泛，善于权衡比较的职能上风，使企业在新产品研发上处于强势。
3.狠抓组织落实
在观念上弄清企业财务分析系统建设的重大意义和方法后，最关键的是要做到组织落实。传统体制留给国有企业的最大弊端之一是在行为机制上的一等二看，一等是碰到题目等上级指示精神，没有上级指示精神不往做；二看是看隔壁左右做了没有，别人没做我也不要做，有这种行为机制的企业在当今只有一种结果，那就是垮台。现在应确立的行为机制是自主经营，以创新为荣，敢为天下先。特别是在企业竞争能力这些根本素质的建设上，要有紧迫感，要狠抓落实。组织落实是一切落实的载体，是必须首先要落实的，是任何新举措实现的制度保障，特别是在企业的最高治理决策层中，要把企业财务工作系统的领导者放到举足轻重的位置。这里既不能等也不能看，要充分运用企业经营自主权，把企业经营决策型财务信息系统建设好。
