关于企业财务治理的探讨务管理毕业论文(2)
2015-11-28 01:41
导读：（三）、加强财会基础工作，进步财会职员素质进步职员素质，是加强财务治理的基础。财务职员的素质是做好财务治理的基础，首先是财务职员要有宽广
（三）、加强财会基础工作，进步财会职员素质进步职员素质，是加强财务治理的基础。财务职员的素质是做好财务治理的基础，首先是财务职员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习
培训，努力建设和造就高素质的财务治理者队伍，同时进步职工整体素质。一是要进步业务素质。一方面，在学习财务治理知识的同时，拓宽知识面，把握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断进步工作效率和质量。水电公司计财部在这方面取得了很好的成绩。2003年，计财部两人通过低级会计师资格考试，三人通过中级资格考试，为公司其他财务职员做出了榜样。2004年，各二级单位会计纷纷报名参加会计职称资格考试，他们相互借阅书籍资料，互相鼓励，酿造了浓厚的学习氛围。二是要进步治理素质。把握现代治理的基本原理和方法，全面分析并正确处理治理活动中的各种题目，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在治理中逐步采用电子计算机等先进治理手段，进步治理效能。三是要进步道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信仰和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。（四）、严格监视检查，增强内部控制严格监视检查，是加强财务治理的保障。一是强化内部监视。企业内部审计职员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。我公司审计科在这方面起到了关键的作用。审计室依照审计制度，对公司二级单位各项重大开支严格审查，对不符合规定的明确指出，并上报公司领导进行严厉处理。二是要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算治理，用度控制。公司计财部每月按财务预算对各二级单位划拨资金，控制二级单位的用度支出。但是仍然存在不少题目。经常可以听到报帐会计抱怨：用度超支了，送交审核时心有余悸。这其中很大一笔用度都是不得已得开支，除了招待机关工作职员下乡工作的食宿，往往还有一些不必要的开支，给各二级单位造成无形的压力。因此，这里的内部控制还应当包括对机关职员外出工作用度的控制，减轻电站供电所的负担，使用度控制真正起到作用。 （五）、调整机构设置，压缩中间治理层，推行
