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企业团体财务控制题目研究务管理毕业论文

2015-11-27 01:03 企业团体财务控制指企业团体内以团体公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制，为保证团体财务治理目标的实现而进行的治理活动和手段。目前，对企业财务控制的界定有财务计划实现论、财权制度安排论、财务控制新论三种观点。结合这三种观点，可定义企业团体财务控制内涵为：以团体公司为主的财务控制主体在给定的环境下，采用一定的方式使团体资本运动链沿着团体公司财务价值最大化的目标发展。
一、完善企业团体财务控制的意义
（一）完善企业团体财务控制对企业团体的意义 （1）实现财务协同效应。财务协同效应主要有筹资协同效应、投资协同效应等。筹资协同效应指企业团体的筹资能力远大于成员企业筹资能力的总和，表现为吞并后单个企业的财务杠杆有明显进步，单个成员企业筹资能力增强。同样，吞并后的企业投资能力也明显进步。（2）节约交易用度。企业团体对成员企业资金的筹集与投放进行同一控制，按照同一的资金计划筹集资金，调剂成员企业资金的安排计划，从而可以节约交易用度。（3）增强财务风险抵抗能力。团体公司通过层层财务控制，控制着比单个企业多几十倍、甚至上百倍的资金，团体可以迅速调动团体资金，使单个企业脱离险境。
（二）完善企业团体财务控制对其他利益团体的意义 （1）有利于我国资本市场健康发展。企业团体上市子公司的健康发展，可显现资本市场的投资价值，夯实资本市场的基础；加强企业团体财务控制建设有利于完善财务控制系统，完善的企业团体财务控制系统是保证财务信息质量和上市公司健康发展的重要条件。（2）有利于国民经济健康运行。改革开放以来，我国企业团体在国民经济总量中已经占有重要地位，企业团体成为我国国民经济发展的中坚气力。完善企业团体财务控制有利于企业团体的健康发展，从而有利于整个国民经济的健康运行。（3）有利于保护中小股东的利益。企业团体财务控制系统不完善很轻易使团体内上市子公司的小股东利益收到侵害。完善团体财务控制系统，可以规范企业团体成员间的关联交易，保护中小股东的利益。

（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）

二、企业团体财务控制存在的题目
（一）预算制度形同虚设 目前我国企业团体的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业团体即使制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算治理机构。
（二）资金治理散乱，使用效率低下 企业团体资金集中治理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金治理中最突出的题目。很多企业团体试图对资金进行集中治理，但因缺乏信息技术和先进治理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置、不能将资金集中投放于上风领域等题目。
（三）财务职员受制于子、分公司行政领导，财务控制和财务监视形同虚设 目前很多团体公司所委派会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定都由所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监视控制中往往无法保持原则性、独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对团体公司的监视检查，导致财务收支审查监视失效。
（四）控制、监视、考核不力 由于团体企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使团体企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力、事后审计监视走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计职员多数时候只能按领导的意图处理，造成“财务治理随着会计核算走，会计核算随着领导意志走”，导致财务治理失控、无序和混乱。
（五）财务控制缺乏全过程性和一体性 目前部分企业团体未能建立起贯通***公司财务工作全过程的控制机制，表现在：（1）财务控制各自为政，母公司较难从团体战略的高度同一安排投融资，经常出现投资结构失衡、内外举债失控、资金活动不畅题目，使团体公司陷进财务经营困境而难以自拔；（2）团体公司不能全面客观地考查子公司的经营业绩，相当多的企业内部财务考核指标仅限于对合同额和利润额等总量指标的考核，子公司之间缺乏可比性，既不能反映子公司的经营效率，也不能促使企业资金快速收回。