对现代企业财务治理几个题目的思考与探索务(3)
2016-01-24 01:00
导读：三、建立标准本钱制度，实现的本钱控制 （一）标准本钱制度的包括制定标准本钱、和分析本钱差异以及处理本钱差异三个环节的完整系统。 1.标准本钱
三、建立标准本钱制度，实现的本钱控制 （一）标准本钱制度的包括制定标准本钱、和分析本钱差异以及处理本钱差异三个环节的完整系统。 1.标准本钱。标准本钱是经过仔细调查、分析和技术测定后制定的，是在正常生产条件下应该实现的，因而可以作为控制开支、评价实际本钱、衡量工作效率的依据和标准的一种目标本钱。 2.本钱差异及分析。本钱差异分析是标准制度中最重要的环节，只有通过本钱差异分析，查明其具体原因才能为实现本钱控制开辟道路。 3.差异处理。差异处理是指在期末把标准本钱和本钱差异重新结合，终极确定产品的实际本钱的过程。 （二）标准本钱制度的作用 1.有利于进行本钱的事前控制。预先制定所生产的各种产品应该发生的各项本钱即标准本钱，作为员工努力工作的目标，以及用作衡量实际本钱节约或超支的标准。 2.有利于加强本钱的事中控制。在生产过程中将本钱核算的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离本钱标准的差异，并迅速采取措施加以改进。 3.有利于实现本钱核算的事后控制。每月终了按实际产量乘各项目的本钱标准，将求得的标准本钱同计算出来的实际本钱相比较，揭示本钱差异，分析差异原因，查明责任回属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不公道支出和损失的重新发生，为未来的本钱治理工作和降低本钱的途径指出努力方向。
四、实行财务总监委派制，加强企业法人治理 国有企业设置财务总监，是从加强法人治理结构这一角度出发，重点突出了董事会在企业财务方面的监视、治理职能，目的在于健全和完善企业内部监控机制。 （一）财务总监制度的优点 1.财务总监制度体现了所有者对经营者的监视。为了对企业经营者实行可靠的监视，实施财务总监制度是一种较好的选择，在这种制度下，财务总监对企业经营者的监视体现了董事会要求，既不干涉企业日常经营活动，又保证所有权与经营权的分离落实到实处。 2.财务总监制度体现了财务治理中心论思想。财务总监是企业财务治理和会计工作的重要组织者，全面行使对企业财务工作的治理权，对经营者进行最直接、有效的监视。财务总督参与企业经营者计划、指挥、协调、控制等重大治理职能，反映了财务治理中心论的思想。 3.财务总监制度完善了权力制衡机制，实行财务总监制度，完善了董事会、企业经营者、财务总监三权分立，相互牵制的制衡机制，能够最大限度地抑制经营者权力的无穷膨胀，较好地解决了对企业经营者进行监视的。 （二）实施财务总监制度需要解决好的主要题目 1.建立严格的财务总监作用和考核机制。实行财务总监制度，对财务总监的业务素质和职业道德水平的要求很高。对财务总监的选拨和考核既严厉、客观、以正，又富于针对性，同时又不干涉企业经营者的经营自主权。 2.防止出现新的社企不分现象。对财务总监的监视方式和职责必须明确规定。除涉及重大事项的决策由财务总监和企业经理联签外，财务总监不能干涉企业正常的经营活动。 3.做好对财务总监和企业经营者的再监视。在财务总监制度下，仍然存在企业经营者与财务总监作弊，侵吞国有资产的可能。因此，对二者的再监视非常重要。最佳途径是由董事会聘请注册会计师对企业定期审计。
： [1]李贵军。现代企业理财实务。化学出版社，2002，1，165～166. [2]李海波，刘学华。新篇治理会计。上海立信会计出版社，2001，317～320，378～382.
