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电建施工企业路在何方？务管理毕业论文(2)

2016-02-13 01:14
　　（4）公司利润。各项目部收进总额，扣除项目部本钱用度和公司本部治理用度，形成电建施工企业的毛利润。
　　2.应收款项
　　电建施工企业的应收款项，主要包含以下三个方面的内容：
　　（1）工程项目完工后或在建工程工作量确认后，业主以各种理由拖延支付的工程款。
　　（2）在建项目向业主缴纳的工程保证金（含质量保证金、工程进度保证金、安全保证金和文明施工保证金），保证金一般为合同额的5%-10%。
　　（3）投标保证金。投标保证金是指在投标时缴纳的保证金。近年来，投标保证金约为150万元/项目，应于开标后返还，但实际占用期较长，一般为2-3个月。
　　3.存货
　　电建施工企业的存货，分为两种情况：一是真正意义上的存货（主要是材料、事故备品备件、低值易耗品和库存商品）；二是由于各种原因，尚未结转的工程本钱。
　　根据对某电建施工企业存货项目的调查，真正意义上的存货仅占存货总金额的6.22%，其余全部为未结转的工程本钱。
　　
　　二、电力施工企业财务治理中存在的主要题目
　　
　　（一）市场竞争日趋激烈，项目盈利空间不断压缩
　　根据对某施工企业工程项目的调查，2006-2008年（预计）毛利率分别为9.86%、4.78%和-0.23%，逐年降低且出现亏本经营的趋势。出现这种情况，主要是由于电建施工市场僧多粥少，不压低投标价格，就不能在激烈的竞争中顺利中标。结果是各施工企业陷进越压价越无利可图、利润越少的恶性循环，电建施工企业之间缺乏有效的统筹协调机制，在电建合同定价方面集体丧失“话语权”。
　　（二）激励约束机制尚不健全，项目治理依然粗放
　　项目部是施工合同的直接执行者，项目部治理水平的高低直接决定项目盈利水平，并进而影响电建施工企业的总体经营效果。目前电建施工企业项目治理过程中，仍存在很多题目，要么是不签订项目经营责任合同，要么是签订合同后不考核、不兑现，项目部盈亏、工程款能否顺利回收等对项目部主要治理职员正常渠道的收进没有大的影响，造成项目治理责任在很多项目部“流于形式”。
　　约束激励机制缺失，项目经理积极摸索和开展本钱控制、及时回收工程款的主动性不强，项目治理依然粗放，导致项目经理不是以经理人的身份经营和治理项目，他们往往关注工程建设，忽视本钱控制和工程款回收治理，钱款回收的难点题目被留给不熟悉项目治理的财务职员，终极导致企业应收账款不断膨胀，企业资金链条不断紧张，资产负债率持续攀升，企业偿债能力受到重大影响。
　　（三）项目核算尚不规范，项目经营蕴躲巨大风险
　　将部分本钱长期挂在“存货”项目中，是电建施工企业会计核算中存在的主要题目。本钱长期挂账的主要原因，一是有些工程与业主结算不及时，本钱无法结转；二是在建工程中实际完成工作量多，但业主出于各种目的实际确认的少，致使部分本钱在施工过程中暂时不能得到弥补；三是对于设计变更导致的合同外工作量的确认一般在工程结束后进行，因工程已结束，业主不积极致使谈判工作特别困难；四是为完成年度利润指标，提前确认某些项目的收进，致使后期收进大幅减少，本钱无法结转，形成潜亏。电建施工企业大量未结转本钱如同定时炸弹，随时可能引爆，对公司的正常经营造成巨大威胁。
　　（四）应收账款回收不力，资金偿付存在困难，资产负债率长期高位运行
　　根据对我公司所属电建施工企业的调查情况，2005-2007年，应收账款占活动资产的均匀比重分别为38.31%、53.67%和47.2%，一方面占用了大量的资金，资金周转效率降低；另一方面导致企业没有足够的货币资金以偿还债务，应付账款数额巨大，资金链条过于紧张，企业资产负债率长期高位运行。2005-2007年，我公司所属电建施工企业资产负债率均匀为75.75%、77.41%和80.12%，呈逐年上升的趋势。