电建施工企业路在何方？务管理毕业论文(3)
2016-02-13 01:14
导读：应收账款数额巨大，主要原因：一是电建施工市场处于卖方市场，电建施工企业对业主有所忌惮，不敢采用强硬手段加强应收账款回收工作；二是电建施工
应收账款数额巨大，主要原因：一是电建施工市场处于卖方市场，电建施工企业对业主有所忌惮，不敢采用强硬手段加强应收账款回收工作；二是电建施工企业对应收账款重视程度不够，考核激励机制不够健全。近年来，由于承担的工程项目较多，一个项目完工后，立即转往另一个项目，但已完工项目的应收账款回收没有真正落实到责任人，导致应收账款回收周期延长，出现呆账、坏账的风险增加。
（五）国外项目小而散，规模效益难以发挥
2006年起，我公司所属电建施工企业加大市场开拓力度，在承包国外火电工程项目方面进行了有益的尝试。截至目前，我公司共承担国外工程项目（或提供工程技术服务）6项，合同金额10.53亿元。
通过承担国外项目，电建施工企业增加了产值，拓宽了视野，积累了宝贵的经验，在一定程度上宣传了公司形象和品牌。我公司承担的国外工程项目，总的特点：一是我公司不是项目总承包商，不依据国际会计准则编制会计报告。目前，我公司承担的国外工程项目，通常由国内其他企业总承包，我公司仅分包部分项目，也仅同身为总承包商的国内企业结算。二是项目规模小，仅有越南项目为1×300MW发电机组，合同金额最小的只有196万元，与国内项目相比规模过小。三是地域分散，6个项目分布在五个国情迥异的国家，政策研究难度大。
国外项目存在的主要题目：一是国外项目过于分散，6个项目分散在5个不同的国家，而且各项目规模均不大，国外资金自成一块，不能形成规模效应，项目之间不能调剂使用。二是从国内运出的材料，电建企业购买时全额支付设备生产厂家货款，而总承包商出于质量保证的考虑只付给电建企业80%-90%的材料价款，其余部分在工程完工一年之后再付，资金占用情况严重。三是履约保函按合同总价的10%-20%支付，远高于国内同类项目。国内同类项目，有的不收履约保函，即使收取，比例一般只有3%-5%（核电项目一般为15%）。四是工程进度款按照项目里程碑计划的重要节点支付，未到节点不付钱，进度款较实际人工用度发生时间滞后。电建企业因此不得不推迟施工队伍用度结算时间。五是出国职员相关的差旅费、签证费等用度必须提前垫支，否则会影响职员的出进境时间，拖延工期。
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三、相关措施和建议
（一）加快主辅分离，组建辅业团体，夺回“话语权”
电建施工企业在电建施工合同定价等方面集体“失语”，主要是与电力施工市场环境有关。一方面，作为省级电网公司的全资或控股子公司，不同省份、同一省份的不同电建施工企业各自为政，缺乏同一运作治理机制，一窝蜂似的抢夺电建合同，导致业主不断压低标的价格，电建施工企业利润空间逐年降低；另一方面，电建施工企业大多怀有一种担心：一旦与某发电企业反目，很可能失往该发电企业背后的发电团体的所有业务。这种“有所忌惮”导致电建施工企业只能寄希看于遇上一个“仁慈”的业主，在合同变更索赔、工程款支付等方面不要过于苛刻。而假如摊上一个“残忍”的业主，由于缺少有效的制约手段，只能自认倒霉。
由于所处的平台低于业主，电建施工企业失往了与业主进行同等对话的权利，因此，要解决这个题目，必须从构建公平、公道的电力建设交易市场进手。近年来，国家电力改革稳步推进，国务院预备于近年组建两大辅业团体，假如此项政策得以顺利实施，必将大大进步电建企业的集体协商能力，电建企业将在一定程度上获得参与合同定价的权利。
（二）电网企业综合平衡，加大对电建施工企业的政策支持力度
在主辅分离的大形势下，电网企业如何处理好同所属电建施工企业的关系非常重要。一方面，向电建施工企业增资和提供贷款担保，承担的风险非常大；另一方面，企业的资金运作链条已很脆弱，如电网企业放任不管，电建企业的生存和稳定可能出现题目。为此，建议电网企业采取如下措施，优化电建施工企业发展环境：一是加强对电建企业业务指导，促进电建企业对低效、无效资产进行清理处置，缓解资金紧张的题目；二是综合平衡，按照从严、从紧的原则，向电建企业提供少量短期贷款担保，使其顺利完成资产变现前的过渡阶段；三是加大政策支持力度，在同等条件下，将部分电网工程交由可能引起不稳定的电建施工企业承建，保障企业基本的生存权利。
