电建施工企业路在何方？务管理毕业论文(4)
2016-02-13 01:14
导读：（三）加强考核，深进挖潜，提升项目治理水平 项目治理是电力施工企业的生命线，项目的利润如小溪，小溪有水，企业这个湖才会生机勃勃。按照电建
（三）加强考核，深进挖潜，提升项目治理水平
项目治理是电力施工企业的生命线，项目的利润如小溪，小溪有水，企业这个湖才会生机勃勃。按照电建企业目前的经营责任制，项目经理假如未能实现预期的毛利率，项目部所受的处罚仅为超支本钱部分的30%，单次处罚金额最多不超过3万元。在施工现场，一个300MW的火电项目，合同价款1.5-2亿元，其中约2/3的资金由项目经理审批，资金使用的权利很大。项目经理的考核机制如不到位，必然导致治理不到位，并进一步导致项目盈利水平不到位。
因此，电建企业应对所属项目部治理情况进行彻底的调研，并根据调研情况，有的放矢，制订有效措施，开源节流、深进挖潜，促进项目治理水平和企业经济效益的双进步。
（四）加大应收账款回收力度，进步资金周转速度
加强应收账款回收治理，是电建企业在市场环境日益严重的情况下，维持资金链条正常运转的重要手段。电建一、二公司均应探索新的方式、方法，加强应收账款的回收治理力度，可以尝试从以下几个方面加强治理：一是探索将部分时间较长，回收希看不大的应收账款向外部金融机构出售，以有效盘活资产；二是建立严格的工程款回收的业绩评价和考核机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，将项目经理作为应收账款回收的第一责任人，将其业绩考核奖金同工程款回收情况直接挂钩，促使项目经理主动关心工程款的回收工作，避免或减少形成新的应收账款；从源头上避免形成新的呆、坏账；三是对于已完工程的应收账款，由相关项目经理和财务、经营等部分共同组建应收账款回收工作小组，适当进步在回收应收账款方面有突出贡献职员的物质奖励，建立健全相关的激励约束机制，加强监视和协调，积极清理和回收呆、坏账。
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（五）加强资产清理处置，减少低效、无效资产，进步资金周转速度
电建施工企业部分资产与主业无关，如接受的业主抵偿债务的土地、房产，对无关企业进行的股权投资等。对此，电建施工企业应围绕打造“资产优良”的目标，实施“有进有退”的资源整合战略，在深进调查相关资产情况的基础上，制订公道的清理处置方案，认真做好清理处置工作，积极回笼资金，保障主业资金需求。
（六）加强研究，强化资质，提升国外项目盈利水平
目前我公司承担的国外项目只是项目施工地点在国外，并不按照所在国会计准则编制财务会计报告。从这一点上说，我公司所属电建企业的国外项目同其国内项目没有实质性差别。国外项目在完工转回利润之前，不但对企业的现金流没有贡献，反而占用了大量的资金，项目越多，占用的资金也会越多，资金的资金链也就越紧张。
从盈利模式上讲，国外项目收益主要包含：土建安装收益，受国内外物价上涨因素的影响，这部分收益呈逐渐减少的趋势；还有从国内购置货物、设备出口到其他国家建设火电站，国家给予的出口退税补贴，退税补贴风险较小、收益较为稳定。然而，按照分包合同，我公司所属电建施工企业目前仅能获得土建安装收益，退税补贴回总承包商所有。
要想在国外工程中获取稳定和较高的利益，电建施工企业必须进一步加强内质外形建设，在不断提升公司经营实力、建设资质的同时，强化公司品牌宣传。在国际市场上树立良好的品牌形象，努力实现国外项目的总承包，从而可以享受出口退税补贴。
【参考文献】
[1] 宋世勇.电力施工企业本钱治理存在的题目及几点对策[J].电力财务会计，2007.2.
[2] 龚红洋.浅析电建施工企业资金治理[J].时代经贸，2007.10.
本文来自中国科教评价网 [3] 高玉光.电建施工企业适应市场经济要求的探索与思考[J].电力建设，2003.1.
