狠抓财务治理逆境求发展务管理毕业论文(2)
2016-06-07 01:01
导读：五、加大对农场事业单位改革力度，逐步减少对事业单位的经费补贴。 减轻职工负担一直是当前财务治理工作的重点，也是落实江总书记“三个代表”的
五、加大对农场事业单位改革力度，逐步减少对事业单位的经费补贴。 减轻职工负担一直是当前财务治理工作的重点，也是落实江总书记“三个代表”的具体体现。因此，全局上下狠抓财务治理，进一步减轻职工负担，突出抓了农场事业单位的改革。一是对学校进行了定编定岗、竞争上岗的办法，对学校超编职员进行了清理。2000年以来，已清理超编教师员工314人，每年减少补贴300多万元。二是对农场实行了逐年减少补贴的办法，促使医院增强自我创收的意识，加快了医院自负盈亏的进程。三是对各农场内部供热部分进行了改革。各场供热部分实行对外公然招标承包，经过几年的改革工作，取热用度明显下降，有的场取热用度由原来的45元 平方米降到24元 平方米。分局机关还撤消了供热服务机构（房产科），由原来自行供热改为与市区供热连网。通过供热改革，全局每年节约用度支出300多万元。
六、扎扎实实抓清欠工作，积极活化资金。 由于连续多年受灾，企业高负债经营的局面没有得到根本转变，不公道资金占用过大，严重制约着企业的，全局应收欠款到2000年末达41264万元，职工不能按时开支，退休职员工资长期拖欠，很不利于的稳定。因此，分局按上级的要求，大力度地抓好清欠工作。一是坚持“谁批准、谁负责、谁经办、谁清欠”的原则。如克山农场要求各单位把欠款发生的原因、经办人、批准人等逐一列清，从而落实清欠责任人。通过这一，2001年1-8月份，清回以前年度欠款95万元；二是依法清欠，特别是外部应收款大部分为一年以上的欠款，靠正常的清欠手段难以达到清回的目的，运用手段是清理外部欠款的有效途径。如查哈阳农场组织有经验的法官参与清欠，为查哈阳粮油总公司清回外部欠款238万元；三是组成清欠小组专门清欠。如查哈阳农场组成三“结合”清欠班子（清欠办职员、法庭职员、原企业主管职员）进行清欠，现已清回欠款60多万元；四是转制企业留守职员进行清欠。如查哈阳农场转制企业留守职员50人进行专职清欠，停发工资，按清回欠款的比例提成的办法，有效地调动了清欠职员的积极性，查哈阳农场计划到年底清欠职员增加至100人；五是欠款户有担保人的，追究担保人的责任，由担保人偿还；有抵押物的，收缴抵押物；六是党员干部带头清欠，只要是党员干部有欠款的，要求限期偿还；七是从源头上控制家庭农场欠款的发生。采取的主要办法是控制农场垫支款的发生、实行上打租金、下打租金、实行财产抵押及支属工资提供担保的办法。全局2001年家庭农场“两自率”达98%以上。八是向社会公然招标。针对有些欠款清理难度较大，已超过三年以上的应收欠款，向社会公然招标，凡是有能力的单位和个人依法清理回收欠款的，签订合同，按清回欠款的数额及难易程度给予一定的提成和奖励，如克山农场采取此方法已清回欠款50多万元。由于分局清欠措施得当，现全局已清回欠款1 4亿元，有效地缓解了资金紧张的局面，为继续大力度抓好清欠工作积累了经验。
七、积极开展政府采购工作，努力降低采购本钱。 分局十分重视政府采购工作，把抓好政府采购工作与反***工作紧密地联系在一起，扎扎实实地按上级要求开展工作。一是对各场牧草设备、液态奶保鲜设备800万元进行了集中采购，节支率达24%；二是开展了药品、办公用品同一招标采购。通过招标采购，节支率达30%；三是对查哈阳农场教学楼进行了招标；四是开展两级验收设备的采购330万元，节约支出140万元，节支率达30%；五是对医疗设备的采购，节支率达31%；六是对水利建设项目进行招标，减少了施工本钱，进步了建设质量，仅水利建设项目实行招标后，每年可节省资金200多万元。
八、深进实际调查，进一步加强财务治理工作。 分局组织有关部分深进实际调查研究，针对各场经营治理工作中存在的，认真进行调查研究。2000年分局财务处深进到基层100多个单位进行了调查，撰写了五万多字的
调查报告，全面、系统地提出了各场在经营治理中存在的主要题目，并提出了整改意见，为各级领导加强经营治理工作提供了第一手资料，对于加快农业改革与进步上打租金的比例，加快事业单位的改革与控制企业的间接用度支出提供了决策依据，为企业增收节支近千万元，对于进一步加强全局的财务治理起到了积极的推动作用。
