中小企业财务治理现状及模式的优化务管理毕(2)
2016-07-24 01:07
导读：（三）财务治理职员素质不高，财务治理工作重视不够 高素质财务治理职员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要题目。企业普遍注重
（三）财务治理职员素质不高，财务治理工作重视不够
高素质财务治理职员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要题目。企业普遍注重对科研技术职员的培养，而对治理职员的素质进步重视不够，对会计职员重使用轻培养，会计职员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的治理题目，对参与财务治理心有余而力不足。或出于熟悉原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻治理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务治理自身在企业治理中的核心地位和顾问决策作用。
（四）日常治理不严，财务控制薄弱
主要体现在：一是对现金治理不到位；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失，浪费严重；五是利润治理能力不足；六是本钱用度治理水平低。
三、中小企业财务治理模式的优化
中小企业财务治理优化是指中小企业财务在治理层面的优化，是企业为适应环境变化而对财务治理要素所作的重新组合，从而重构和建立自身的财务能力。在中小企业持续优化的过程中，财务优化发挥了至关重要的作用。有效的财务优化能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本治理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。
（一）中小企业财务治理优化的方法
1.要有新观念。这是中小企业进行优化设计的条件，要破除旧观念，才能树立新观念，而树立新观念必须积极学习，勇于实践，培养优化精神和优化能力。优化必须要有敢于挑战，敢于提出新的思想，同时又要有不怕失败的精神。中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的优化策略。可以这样说，在市场经济条件下，中小企业最重要的就是财务治理优化观念。
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2.要结合企业的实际。中小企业首先应自问，优化的出发点是什么？当然是求实效、见效益。要结合实际，要因企制宜。以市场为主导型的中小企业，面临着市场的巨大压力，要求企业必须对市场反应灵活，资金营运得力。因此，优化的重点应在于改革财务治理的思路，并加以有效实施。
3.要利用现代科学成果。财务治理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期，账务处理逐渐电算化，运用电子计算机搞企业内部网络，可以进行本钱核算、存储控制、订货治理等，既正确可靠，又进步工作效率。财务治理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。
4.要持续优化。中小企业要想保持良好的发展趋势就必须要持续优化，将优化贯串于企业发展的始终，这样才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。由于，优化者只是暂时居于有利可图的地位，利润很快将被模仿者所分享，假如不能持续优化，利润就会逐渐消失。只有不断优化，才能不断创造利润。因此，渐进式的财务优化是中小企业促进可持续发展的有效路径。
（二）中小企业财务治理优化的内容
1.善于引用人才，改变落后的治理方式。财务职员聘用要有一定的程序，财务职员要100%有会计证，从学校毕业后，取得从事会计岗位资格证书的人担任。这些财务职员在企业工作实行“坐班制”、“全日制”，财务核算才会正常，正确率才能较高，正确度才会可信。
2.注重产品质量，进步企业的信誉度。要想在市场竞争中取胜，必须依靠卓越的产品和服务往占领市场，必须追求产品不断优化。要求企业能不断研究、开发、生产出适销对路的产品，产品是有经济寿命的，只有不断利用新产品替换老产品，才能使自己的产品处于最佳竞争状态。
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3.全方位优化企业财务治理观念。财务治理观念是指导财务治理实践的价值观，是思考财务治理题目的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务治理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。因此，进世后中小企业应树立以下观念：
