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中小企业财务治理现状及模式的优化务管理毕(3)

2016-07-24 01:07
导读:第一,树立人本化理财观念。重视人的发展和治理,是现代治理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操纵和治理的,其成效如何主要取决于人

  第一,树立人本化理财观念。重视人的发展和治理,是现代治理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操纵和治理的,其成效如何主要取决于人的知识、聪明和努力程度。建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。第二,树立资本多元化理财观念。进世后,资本市场开放,市场准进门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌进中国市场。中小企业应捉住这一契机,积极寻求与外资合作,进步治理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。第三,树立风险理财观念。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的风险。在财务治理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学猜测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,进步抵御风险的能力。
  4.优化财务治理的层次。中小企业要想在进世后的新环境中做到防范财务风险、进步资金效率,必须全面提升企业的财务治理层次。第一,拓展财务治理内容。除传统的资金治理和财务治理外,还应向金融风险治理、税金治理、保险治理甚至知识资本(技术、人才、信息等)治理方面拓展。第二,更新财务治理方法。量化的财务治理方法应得到更多的应用,如定量猜测、转动预算、风险决策及不确定性决策等。第三,改善财务治理手段。加强企业的信息化建设,逐步将网络财务融进到企业资源规划系统中。在网络财务环境下,企业可以实现实时报告和远程在线处理,可以实现财务与业务的协同处理,便于进步企业效率和竞争力,便于企业迅速整合财务资源,以对市场做出快速互动的反应。 您可以访问中国科教评价网(www.NsEac.com)查看更多相关的文章。
  5.加强财务预算治理。财务预算治理是企业财务治理的核心。编制财务预算,对财务目标进行综合平衡,将目标分解到各部分、各责任人,并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为,保证企业各项计划的完成。
  经济越发展,财务治理越重要。重视财务治理,将有利于完善中小企业的内部治理制度;有利于降低本钱,更好地筹资;有利于投资,进步投资收益率。所以,中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上,狠抓财务治理,从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展,为社会做出更大的贡献。
  
  【参考文献】
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  [2] 翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务治理存在的题目及对策[J]. 经济师,2003,(5).
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