浅谈建设项目的工程造价控制务管理毕业论文(2)
2016-09-08 01:09
导读：(二)对工程项目实行限额设计以控制工程造价 1.分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要 在设计过程中采用限额设计,而分解投资和工程量是实
(二)对工程项目实行限额设计以控制工程造价
1.分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要
在设计过程中采用限额设计,而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和治理,同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数目、概预算指标等各方面的控制。
2.加强设计变更治理也是限额设计的一个重要内容
在工程各实施阶段,设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其他用度尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除以上用度外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更治理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其是对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。
3.改革设计费的支付办法,建立优化设计的激励机制
笔者以为,在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。把投资效益作为评优的一项重要指标,既有利于促进设计职员树立观念,又有利于激励工程造价职员努力工作,更有利于设计阶段造价控制的深进开展。在与中标方签设计合同时应约定激励性的设计费支付方式,如正常情况下按国家现行规定适当下浮作基本费率支付用度,对设计单位通过优化、限额设计而节省的投资,按一定比例给予奖励,如因设计原因引起逾额投资,不仅要扣减设计费还应给予经济惩罚。
三、实施阶段工程造价的控制
(一)制定公道工期是控制施工项目本钱的关键
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
施工工期是一种有限的时间资源,在项目治理中有特定的价值,即“工期价值”。对工程项目而言,工程的质量、本钱和工期是施工治理的三大主线,工期是否公道直接着施工质量和本钱,因此,施工项目治理中的时间治理非常重要。
当施工工期变化时,会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。市场中的物价是波动的,材料价格会随工期的是非而不同。因此,同一工程项目,工期不同,工程本钱就不同。因此,公道的施工进度安排,能最大限度地缩短工期,将减少工程用度,使施工单位获得较好的经济效益。
(二)降低材料本钱是控制施工项目本钱的核心
在工程本钱中,材料费占总本钱的60%左右,因此加强材料本钱控制在实现本钱目标治理中起着核心作用。材料本钱的有效控制,集中反映在对材料的价格和用量的控制上。
1.价格控制
为了降低材料采购本钱,进步采购质量,须在各个环节上强化本钱观念,加强监视治理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现治理漏洞,造成不必要的浪费现象。要求材料采购采用招投标及竞价的方式,采购职员应承担起降低采购本钱的责任。采购本钱的降低是工程项目利润来源之一。
2.用量控制
在工程施工中,材料本钱的降低主要来自材料用量的节约。在施工治理中,要使材料的质量有保证,数目有控制,就必须加强材料的现场治理。治理职员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监视,减少材料使用中的漏洞,以节约用量。
另外,对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。经常出现工程完工后,剩余材料丢失与损坏现象;对工程扫尾工作中的材料清查、回收进库工作缺乏重视;对材料的治理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。因此加强材料治理,强化用量控制,要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节进手,达到对材料本钱的有效控制。
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(三)充分发挥注册造价师作用,变被动为主动控制
造价职员从设计伊始就应全面参与。因工程设计中很多设计职员缺乏经济观念或者说某种程度上希看工程造价越高越好,只要技术可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造价,在设计中需发挥工程造价职员懂技术、精造价的上风,使之参与设计,密切配合设计职员。造价职员应充分利用功能定位,并利用同类建筑的技术经济指标进行比较来优化设计,降低工程造价。
