投资公司对外财务治理浅析务管理毕业论文(2)
2016-11-07 01:05
导读：财务职员委派制是通过向被投企业直接委派财务职员来控制或把握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。实际工作中一般采用会计主管委
财务职员委派制是通过向被投企业直接委派财务职员来控制或把握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。实际工作中一般采用会计主管委派制。即投资公司通过投资协议或控制被投公司董事会对被投企业派出财务主管职员，委派的财务主管纳进投资公司财务部分职员编制并进行同一治理与考核奖罚，全面负责被投企业的财务事务，直接进进被投企业的治理层。为了避免会计主管在面临两级公司双重领导时无法有效处理投资公司、被投企业和个人利益之间的矛盾冲突题目，一方面应赋予财务主管较高的权力，假如只是作为被投企业的中层治理职员，其参与决策的作用难以发挥；另一方面应细化对财务主管的业绩考核与赏罚，避免其处于游离状态，既无压力，也无动力。被委派财务负责人应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式
述职报告，并由所在单位领导和投资公司主管部分签署意见，作为考核依据。
除委派专门财务职员外，投资公司往往还可以向被投企业派出董事、监事，他们和专门财务职员一起构成投资公司对被投企业进行财务治理的主力和前沿。
2 全面预算治理
作为企业日常经营运作的重要工具，全面预算是企业治理支持流程之一，与其他治理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程。通过实施全面预算治理，可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的治理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。制度是一个企业的行动指南，预算则是对制度的量化。投资公司对被投企业的控制很大程度上就取决于对被投企业的预算控制。
投资公司应该尽可能独立的直接组织对被投企业全面预算的制定，并尽量摆脱被投企业对预算制定的影响，但这并不是要求投资公司闭门造车，独断专行，预算制定还是应该以被投企业的实际情况为条件，以最大限度的发挥各方潜力、最大程度的保证和平衡各方利益为原则，不过投资公司应可能的把握对预算制定程序的控制，对预算制定的决策权的控制。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 全过程的预算治理是投资公司参与被投企业财务治理的有效方法。投资公司不可能全面了解被投企业的每一个经营细节，但只要保证被投企业的经营始终处在预算之内，被投企业就基本处在投资公司的控制之中。
全面预算治理过程中主要应该配套解决的题目有完善预算的控制、跟踪、预警机制；建立预算的及时纠偏机制；落实与预算治理相对应的考核、赏罚机制。
3 内控治理
与制度治理和预算治理一样，内控治理也是投资公司对被投进行财务治理的一个重要手段。由于投资公司所投企业一般是普通生产或服务型企业，其内部治理环节较投资公司自身更为复杂，内控治理的重要性更为突出。
内控审计是投资公司对被投企业尤其是被控企业进行内部财务控制的一个重要组成部分。投资公司可通过内审委员会对各被投企业定期、不定期进行全面审计或针对财务收支、资产经营效益、产权代表离任及其他专题进行专项审计，以及时发现和解决，对企业的内控审计，必要时也可委托中介机构进行。
内控审计属于事中审计，对审计建议的可操纵性和治理见效性要求很高，很多内控审计任务源于高层治理者的和预感，提出的内部控制审计要求一般都是针对或近期公司治理经营效益等重要方面的题目和治理中的重点、难点或热门。内控审计应以公司规范治理为关键点，以公司效益、最轻易带来风险的关键环节为重点。
除内部审计外，投资公司每年还应该委托指定的中介机构对被投企业进行年度审计。为了真实反映题目，达到预期效果，在审计之前应先召集中介机构审计职员逐一对企业财务存在的题目和漏洞进行分析，制定审计计划和审计重点，然后再进行目的明确的审计，充分利用外部审计气力，防止走过场的例行审计。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 对外贷款、投资、担保是比较轻易产生风险的环节，投资公司对被投企业的此类活动应该通过参与被投企业董事会决策或签订专门协议等形式严格控制或把握。通过对贷款、投资项目的控制，可以有效控制企业的资产负债率，防止企业盲目扩大生产经营规模。另外，对外担保是企业一项重要的或有负债，企业假如随意对外提供担保，其造成的损失将可能是非常巨大的。为了减少风险和损失，投资公司应严格控制所投企业的对外担保行为。
