旅行社从“暴利”转“微利”的现状分析(1)(5)
2014-03-09 01:03
导读：企业联合与资产并购是一种在较短时间内实现资源有效配置的资本运营手段，它能实现核心竞争能力在企业之间传递和在企业之间协同效应下产生新的竞争
企业联合与资产并购是一种在较短时间内实现资源有效配置的资本运营手段，它能实现核心竞争能力在企业之间传递和在企业之间协同效应下产生新的竞争上风，旅游企业采用横向并购能够使生产规模扩大，获得规模效益。
在旅行社结构升级、大中小型旅行社联合中，大型旅行社要进一步发挥它在旅行社产品开发、旅游服务采购、旅游市场拓展、旅游接待以及资金、信息、人才和抵御风险等方面的上风，实现规模经济。而实现上风的途径是要明确与中小型旅行社的分工，按照大型旅行社团体化、中型旅行社专业化、小型旅行社通过代理制形成网络化的目标模式。由大型旅行社负责产品开发、市场开拓和旅游接待。而销售业务则主要由数目众多的中小社代理。这样大型旅行社就可以把全部资源集中于三块相互联系的旅游业务中，进步自身和整个行业产品开发和市场开拓的力度，进步整体接待质量，同时可以避免很多分散的重复劳动和相应的过度竞争而导致的资源浪费。通过旅行社的结构调整，大中小型旅行社的联合经营终极改变整个行业利润率逐年下降的局面。
在资产并购方面中国旅行社总社走在了各旅行社的前面。中旅总社将坚持以旅行社为主业的投资原则，以旅游产品经营为根基，通过强化员工培训、质量治理、营销治理等产品经营工作来增强企业的核心竞争力，在中旅总社自身改革发展的过程中，借助资本运营的手段和重组上市的契机，优化资源配置，快速做强做大。同境内外战略合作伙伴携手打造中国旅行社行业的龙头企业，长期能够实现与国际跨国经营的大型旅游企业比肩抗衡。截至2002年10月，中旅总社已相继完成对河北、大连、内蒙古、江苏、湖北、广西中旅等国内13家旅行社的控股、并股、重组及改制，同时在境外对瑞典中国旅行社完成整体收购，并已与德国TUI旅游团体就在北京设立合资旅行社达成初步协议。近两三年来，中旅总社并购、重组、改制的13家旅行社使中旅总社的营业收进增长了70%，利润增长超过30%。（注：陈映璇、钮键军：“中旅掀起并购潮”[J]，《中国旅游报》，2003年2月12日。）
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 众多业内专家指出：大旅行社的未来之路是团体化，中小旅行社是网络化，众旅行社的联合是必然的。未来的中国旅行社业会发展得更好，中国旅行社最大的总资产不到美国运通旅游公司的1%的现状也将会慢慢改写。
总之，目前我国旅行社的发展已不是人们以前所以为的“暴利行业”，而转成了“微利”甚至“无利”，旅行社要想发展，走出“无利”的困境就必须找到一条适合自身的发展道路。加进WTO后的我国旅行社业正面临着前所未有的机遇和挑战，我们要捉住这一机遇，走良性的发展道路。努力打造自己的“航空母舰”，未来我国旅行社的发展道路将会更宽广，远景会更光明。
