迈向电子商务，你准备好了吗(2)
2015-05-17 01:06
导读：（二）时间优势 今天，传统企业是每周5天，每天8小时工作制，而在其他时间将很难进行商务工作。但由于互联网能够365天每天都能全天候不知疲倦地自动
（二）时间优势 今天，传统企业是每周5天，每天8小时工作制，而在其他时间将很难进行商务工作。但由于互联网能够365天每天都能全天候不知疲倦地自动工作，所以，7×24×365也就成了电子商务时代的作息时间。 （三）速度优势 由于互联网的高速度和广泛性，基于互联网的电子商务可以迅速传播企业的新产品信息；可以迅速为客户提供服务；可以迅速了解竞争对手的信息；可以迅速搜集消费者的需求；可以迅速进行网上支付和结算……。如此之多的商务活动都可以在瞬间完成。 （四）成本优势 基于互联网的电子商务可以实现许多商务活动的自动化，例如：订单的自动搜集、服务的自动提供、催款单的自动发送等等，这些无疑会节省大量的人工成本。 更为重要的是，由于互联网的全球性，基于互联网的采购空间为我们提供了在全球范围内自动寻找原材料或服务供应商的可能，采购质优价廉的原材料和服务将会为企业节省大量的采购成本。 （五）个性化优势 网络的多媒体功能，不仅可以多角度向用户展示企业的产品和服务，也为消费者开通了向厂商提出自己个性化需求的通道，企业为消费者量身定制将成为一种趋势。 电子商务给企业带来的竞争优势给我们敲响了警钟，失去这些优势，企业在激烈的市场竞争中必无生存之地。 正因为如此，全球电子商务将蓬勃发展。根据美国ForresterResearch（福里斯特）提供的资料，全球BToB交易额将爆炸性增长。在美国，1998年为430亿美元，而在其后的每年大约以100％的速度增长，到2003年将达到13000亿美元（约合人民币11万亿元）。 面对电子商务大潮，有识之士已经意识到“要么电子商务，要么无商可务”。 那么，身为传统企业如何实现电子商务呢？ 三、传统企业如何实现电子商务 传统企业实现电子商务通常需要4大阶段： （一）第一阶段：全面规划 一张白纸可以画最美的图画，但是如果没有很好地去规划，也许最后画出了一个丑八怪。 在全面规划企业电子商务时，要坚持分步实施，效益驱动，逐步推广的12字方针。 分步实施：才能积累经验，防范风险，紧跟国际最新技术； 效益驱动：才能防止走过场，防止搞花架子，防止“泡沫”； 逐步推广：才能以点带面，少走弯路，效益最大化。 （二）第二阶段：建立基础电子商务平台 没有路，汽车就无用武之地，没有高速公路就没有高速奔跑的汽车。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 商务平台就是电子商务运转的公路，它包括： ●基于Internet的数据库 ●Web服务器 ●服务器 ●通信设备 ●PC机及输入输出设备 ●电子商务开发工具 …… 有了电子商务平台，就可以建立电子商务的基本应用： ●动态Web站点，企业主页——企业介绍、产品介绍、企业新闻 ●广告服务——本企业广告、相关企业广告 ●搜索引擎——本企业信息检索，相关企业网站信息检索 ●电子邮件——企业全体员工电子邮件收发，工作流管理 …… （三）第三阶段：建立后台应用系统 企业电子商务活动是以信息流为核心的商务活动，信息流不畅就必然导致资金流和物流的阻塞。 后台应用系统是以ERP为基础的企业管理信息系统，用于处理电子商务活动中的大量信息。其中与电子商务紧密相关的是以资金流管理为核心的财务管理系统和以物流管理为核心的购销链业务系统，财务和业务的应用一旦实现了信息化，企业电子商务就有了基础和保障。 （四）第四阶段：构造前台电子商务应用 前台电子商务应用是指为开展商务活动而建立的与企业供应商、客户、合作伙伴、消费者、银行等相关的应用，这些应用包括： ●供应商管理 ●客户管理 ●网上采购、招标 ●网上销售、投标 ●在线服务 ●网上支付、结算 …… 各阶段之间的相互关系如下： 由此可见，电子商务系统不是简单的建网站、做主页，也不是简单的网上商店、网上广告，而是在统一的平台下建立的，以前台电子商务应用为先导，后台企业管理信息化为基础的互动式信息系统。 正是因为如此，政府提出了电子商务的宏伟规划： 1999：政府上网年（政府部门信息化） 2000：企业上网年（企业信息化） 2001：家庭、社区上网年（家庭、社区信息化） 2002：电子商务年 由此可见，对中国绝大多数企业而言，当务之急是实现企业内部信息化，否则，2002年实现电子商务化就只能是一种幻想。 根据国家经贸委信息中心提供的一项调查资料，至2000年9月，全国大中型企业只有1000多家开始实施ERP，占所有企业的2.9％。而其中已实施成功的不到20％。 面对中国企业信息化这种落后的状况和实现电子商务的紧迫性要求，我们认为，对大部分企业来说，企业管理信息化应从财务、业务信息化开始，而不是从很难实施成功的ERP开始。 因为财务、业务是企业最容易成功进行信息化的部分；因为财务管理的是资金流，业务管理的是物流，他们是企业管理的基础工程；还因为财务和业务是电子商必不可少的部分，而诸如人力资源管理、生产管理等是与电子商务基本不相关的部分。 四、财务、业务与电子商务的关系
