汽车产品差异化竞争战略研究:以本田公司为例(5)
2013-05-05 01:04
导读：五、总结 （一）结论与建议 1、结论 没有哪个企业会不将品牌上市的时期好好计划而贸然将其推向市场。因此，时机的把握对于差异化战略的成功有着举
五、总结
（一）结论与建议
1、结论
没有哪个企业会不将品牌上市的时期好好计划而贸然将其推向市场。因此，时机的把握对于差异化战略的成功有着举足轻重的作用。而讲求时机应当考虑两方面的因素，一是做第一个行动者，二是做个后来者。前者是被普遍认可的做法。在新兴行业中，第一个行动能使公司设立重要的技术准则、战略性预先价值资产以及形成客户转换成资本。这些最先行动的正面结果是在消费者心中建立一种感觉，即这些最早行动公司的产品和服务比其他公司的产品和服务在一定程度上更有价值。而作为一个后来者，一旦差异化的产品或服务有技术或其他方面的改进和优化时，差异化的成功也是必然的。如果企业的技术力量和硬件水平都相当的雄厚那么可考虑选择第一种方案。
本田公司不但会利用营销学，而且还会把握时间观念，一开始的节能，节能不可能是一个打不倒优点，本田的高层管理者肯定注意到了这一点，所以随后本田公司又在其品牌的车身上下了很大的功夫，让自己的车更年轻化，更加时髦，这是本田运用的另一个营销手法，到这里还没结束，马上本田公司就对汽车的安全性进行了研发，产品的质量和样子都没问题了，那肯定要有别的亮点才能更加容易销售了，本田公司不管是在基础的镜面上做了全方位的调整，而且还在内置上也加了很多安全系统，比方说“ABS”（防抱死系统）。
汽车是人类文明进步的象征，通过差异化竞争战略，可以提升汽车工业的整体水平，促进汽车行业的不断进步。汽车产品的差异化竞争战略仅是不给竞争对手获胜的机会，差异化竞争战略的最佳效果就是帮助消费者找到了解决问题的最佳方案。
除了突出自身产品的优势，差异化竞争还应该把竞争对手存在的弱点、缺陷、问题和不足转化为消费者注意的地方，从而将竞争对手彻底打败。汽车企业通过全方位的差异化竞争战略，可以提供永远超过消费者预期的产品，不断提升客户满意度和忠诚度，从而最终创造销售上的奇迹。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 2、建议
本田公司在产品差异化方面做的已经很不错了，但是在有些方面还是有不足之处，比方说网络这方面，在网上，对本田公司不利的消息随处可见，但是为什么即使这样，还是有那么多人会买本田车呢，一个是因为日本的产品质量真的值得信赖，再则就是购买本田系车的车主大多都不热爱网络，即使在网络上影响在大，对本田的销售几乎没有很大的影响。但是这些都是需要去解决的，网络的影响还是很大的，就拿我们这个群体来说，先阶段，像24—30这个年龄的消费者，不会上网的少之又少，所以这些负面影响肯定会造成不利的后果。先说说我自己吧，本来我也打算在2010年购买本田思域汽车，但是网上对日系车的讨论让我看了吓出一身的冷汗，都几乎有点动摇了。所以本田要想占据中国市场，至少等在安全系数方面多做点事情，不然，缺少了中国大陆这块市场，对本田的影响那肯定不是一点点的事情了。
本田公司的广告都比较单调，没有比较创新的或者亮眼的广告，广告已经成为所有企业宣传自己的手段，消费者每天都处于被广告包围的环境中。广告也需要创新，以创新为魂的本田，在广告上在创意十足，才能给人留下深刻的印象。本田公司在网络上面的人气不足，我觉得更加应该尽量搞些网络广告，在网络上打出一些价位低、实惠多张牌，逐渐在网络上也提高自己的知名度，有利于公司的额长期发展。
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