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案例分析-ERP控制制造企业成本(5)

2013-05-06 18:02
缝合侧缝    1.80     33.3     0.4        1        1.8
缝接袖口    1.55     38.7     0.3        1        1.6
衣服揲边    1.70     35.3     0.4        1        1.7
ＱＣ         1.50     40.0     0.3        1        1.5
成衣熨烫    1.95     30.8     0.4        1        2.0
成衣折叠包装 1.75     34.3     0.4        1        1.8
合计        25.52               5       15 　

分析：
按照日产100件的产量要求，计算需求人数：如，100/15.4*8=0.8，同时，按照制作、缝制的对象，尽量不变的情况下，可以节约劳动力，剔除交换操作对象的时间，提高生产率。
定制衬衫每月生产数量2000件，日产100件，人员安排只需5人，15人太多。
生产平衡率=25.52/39*12=54.5%  流程安排不合理
(4)重排流程（流程优化）
LKE流程（优化后）(如表3.2.1.2)：

 

（www.Lw61.com 毕业论文参考网整理收集论文）

表3.2.1.2 ERP生成LKE方案的流程二
工序     操作工时  标准时产  需求人数  实际人数  平均时间 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）
制作衣领    3.90     15.4     0.8        1        3.9
制作袖口     2.00     30.0     0.4        1         2.0
缝接袖口    1.55     38.7     0.3                1.6
制作衣袖    0.66     90.9     0.1                0.7
制作前领    2.50     24.0     0.5        1        2.5
制作后领    1.70     35.3     0.4                1.7
缝合肩膀    0.66     90.9     0.1                0.7
缝合衣领    1.65     36.4     0.3        1        1.7
缝接衣袖    1.55     38.7     0.3                1.6
缝合袖筒    0.65     92.3     0.1                0.7
缝合侧缝    1.80     33.3     0.4        1        1.8
衣服揲边    1.70     35.3     0.4                1.7

（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）

ＱＣ         1.50     40.0     0.3        1        1.5
成衣熨烫    1.95     30.8     0.4        1        2.0
成衣折叠包装 1.75     34.3     0.4                1.8
合计        25.52               5        7 　

备注：通过人员和生产工序的合并，配以实施多能工的培训，一个员工操作多道工序，改善后的定制衬衫制做工人为7人，节约4人，改善后的平衡率为85%，故可提高劳动生产率，降低成本。
3.2.2 ERP总体回馈
根据现行的衬衫成本为$32，而批发价为$25.00，零售成本价$50，批发已经无利润空间。因此要调整流程。
(1)提升产能，减低库存及成本
将现有的一条大线改为二条小线，（其中一条主要生产百衬衫，一条主要生产蓝衬衫，另外，可生产其他款式，以减少生产线因款式转换而浪费的时间。）另外一条为新进定制流水线；