促进工业结构调整和发展方式转变的分析(3)
2013-05-12 18:07
导读：企业运作的灵魂, 身系企业的进退成败。政府要关心爱护企业家, 加强对它们的培养和扶持, 努力造就一支 职业化、现代化、国际化的企业家队伍。要加强
企业运作的灵魂, 身系企业的进退成败。政府要关心爱护企业家, 加强对它们的培养和扶持, 努力造就一支
职业化、现代化、国际化的企业家队伍。要加强对优秀企业家的宣传, 扩大企业家的影响, 引导全社会形成尊
重企业家、爱护企业家、保护企业家的良好氛围, 为企业家成长和施展才能创造良好的舆论环境。要完善对
企业家的长效激励机制, 充分激发企业家的积极性和创造性。三是抓好员工培训。各类企业都要高度重视
员工的培训, 利用各种方式提高他们的文化水平、技术水平、整体素质, 为加快企业发展打下坚实的人才基
础。四是加强劳动管理。深化企业用工、薪酬制度改革, 认真落实职工各项
劳动保障, 切实做好失业下岗职
工的分流安置工作, 维护职工利益和社会稳定。
(六)认真总结推广先进管理经验。研究制订企业管理标准和管理规范, 积极开展管理咨询和诊断, 为企
业提供信息引导、人才培训、难题招标等服务, 努力探索具有中国特色的企业管理的新路子。注重先进经验
的总结和推广, 在全省企业树立一批优秀的管理典型, 靠典型引路, 用样板立标, 以点带面, 推动企业管理水
平的提高。要积极引进国内外先进的管理方式方法, 筛选提炼山东省企业创造的优秀管理创新成果, 特别是
对当前企业应对危机非常有效的六西格码管理法, 要大力在全省企业中进行推广, 加快推进我省企业管理向
现代科学管理转变。要进一步完善考核评价机制, 政府考核企业的发展, 要把企业管理水平作为重要指标,
考察各项管理制度的完善情况, 考察管理带来的效益, 从而使各级政府、各类企业把转方式、调结构、强管理
化为自觉行动, 促进我省工业由大变强, 再上新水平。
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