第三章高科技：新经济的动力之源(19)
2014-08-23 01:02
导读：战略管理是新经济时代日趋激烈的市场竞争的产物，它要求管理者站在全局的高度，把握未来环境的变化，通过强化自身优势，取得内部资源与外部环境的
战略管理是新经济时代日趋激烈的市场竞争的产物，它要求管理者站在全局的高度，把握未来环境的变化，通过强化自身优势，取得内部资源与外部环境的动态平衡，以取得长远发展。
战略管理作为一种新的管理方式，有以下一些特点。
第一，战略管理是以市场为导向的管理。它非常强调对企业外部市场环境的变化及其趋势的把握，要求应用现代软科学技术对企业外部环境的信息进行采集、分析。
第二，战略管理是有关企业发展方向的管理。它特别注重企业未来总体的发展方向，如企业的新的经营领域，应该采取哪些战略步骤，这要求企业决策者根据内部与外部信息进行决策，这是战略管理的关键。
第三，战略管理是面向未来的管理。换句话说，战略管理关注的是企业的长远利益。
第四，战略管理是寻求内部资源与外部环境相协调的管理。通过对外部环境因素进行分析，对环境变化进行预测，通过企业内部环境的调整、优化以及取得新的资源等措施，寻求在未来时期企业与环境相协调。
企业战略管理是企业在激烈竞争条件下的一种选择，这种管理具有以下几方面的作用：
首先，战略管理能够促使
企业管理者密切关注外部环境变化，及时抓住企业发展的宝贵机遇，主动迎接未来挑战。
第二，战略管理有利于企业优化配置内部资源，企业只有实施有效的战略管理，才能将企业的各种资源统一到企业战略之下，从而避免出现资源分配与工作重点安排上的冲突。
第三，战略管理对企业内部各部门。各环节的高效运行起导向作用，有利于发挥组织的协同作用。
3．知识管理：全新的管理思想
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
知识是资本，智力是资源，这就是新经济带给管理者的新理念。组织智力，管理知识便是这一新观念新思维人的运用与实践。
新经济时代是知识的社会、信息的社会，知识和信息成为企业乃至整个社会发展的战略资源。知识对一个企业的生存发展起着至关重要的作用，过去一直贯穿和渗透于传统产业之中的知识其地位和作用日渐突出，企业管理的重心必将由物资资源管理转向知识管理，这是新经济的呼唤。
知识管理可以简单地认为：一是对知识的管理，二是运用知识进行管理。知识管理的任务就是要管理好智力资本，充分运用集体的智慧，提高企业的应变能力和创新能力。
它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。显性知识是可以量化易于整理和用计算机储存的知识，又称作可编码知识。这种知识可以以文字或其他符号形式写在书本上或储存在计算机中。隐性知识是一种不易用文字表达出来的经验性的知识，又叫做意识知识。
显性知识是易于传递和表达的，而隐性知识则潜藏在人的大脑中，属于经验性的无规律性的知识。每个人的隐性知识是各不相同的。
显性知识是易于整理和用计算机储存的知识，而隐性知识则难以掌握，它储存在雇员的脑海里，是雇员所取得经验的体现，知识管理就是有效地实现这两类知识的相互转换，并在转换中创新。知识型公司能够对外部需求做出快速反应，明智地运用内部资源，并预测外部市场的发展方向，这就需要运用知识管理来实现。
知识管理的根本目的是运用企业集体智慧，提高对环境快速变化的应变能力和创新能力，实现显性知识和隐性知识的共享和转换。
知识管理不同于以往的信息管理，信息管理的重心是企业内部和外部的信息资源，侧重于对这些信息的收集、存储、处理。分析，其目的是降低成本提高效益。而知识管理更注重人力资源的开发，注重创新。可以这样说，知识管理是信息管理的发展，是其更高的阶段。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 知识管理思想是一种全新的管理思想，它既继承了人本管理思想的精髓，又结合新经济新的经济形态特点予以创新。知识管理本身有其不同于以往管理的独特之处。
①知识管理以企业员工智力资源的开发为中心。因为公司员工拥有不断创造新的有用的知识的能力，这是企业不断创新的源泉。因此，如何采用适当的激励机制激发员工们的创造力，在新经济下的企业发展中显得异常重要。在传统的工业管理中，虽然也有精神激励，但更多是物质激励。在新经济时代企业管理尤重激励机制，不只是那种给予赞赏、表扬或荣誉的传统式精神激励，而是一种新型的精神激励，即赋予更大的权力和责任，使员工意识到自己是管理者中的一员，进而更好地发挥自己的自觉性、能动性和创造性，充分挖掘自己的潜能以实现其人生价值。
