我国商业银行实行宽带薪酬可行性分析(2)
2015-02-09 01:34
导读：宽带薪酬作为一种新型的薪资结构体系,能过满足企业的战略调整,结合我国地方商业银行自身的组织结构特征、管理制度和发展长远规划因素,是对薪资制度
宽带薪酬作为一种新型的薪资结构体系,能过满足企业的战略调整,结合我国地方商业银行自身的组织结构特征、管理制度和发展长远规划因素,是对薪资制度的一种全新的尝试。地方商业银行现有薪资制度的种种缺陷也正是传统薪资模式的典型缺陷,而宽带薪酬恰恰可以解决这些问题。相对于地方商业银行现有的薪资制度,宽带薪酬有如下优点。
1. 宽带薪酬可以提高对银行管理人员和业务人员的心理鼓励
宽带薪酬一个重要内容是薪资的变动范围比较广,也就是说在同一个薪资等级内,薪资的波动会比较大,而这一点对于传统薪资体系中相对固定的薪资来说肯定是难以实现的。所以宽带薪酬更加看重浮动薪资(也可称为绩效工资),浮动工资在整个报酬当中的比重会比较大。而浮动薪资主要是和银行、部门或者管理人员和业务人员的工作量相挂钩,所以宽带薪酬更能充分发挥薪资的心理鼓舞和刺激作用。
另外,对于地方商业银行来讲,一些职位是非常重要的,例如前台的客户经理、理财经理和大堂经理,他们的业绩直接影响了银行的整体业绩。虽然他们的工作内容相差不大,职位级别基本相同,但不同的业务管理人员和业务人员之间的业绩水平可以有非常大的差异。如果从薪资水平方面去承认这种差异,对业绩突出的业务管理人员和业务人员给予更高的收入,对于他们来说就是有力的心理鼓励,将可以提高银行管理人员和业务人员的工作热情。宽带薪酬是一个很好的方式。
2. 宽带薪酬能满足银行的灵活性要求
宽带薪酬体系工资标准的设置并不以岗位为基础,所以在管理上更具有弹性,可以满足银行在职务变化和管理人员和业务人员轮岗制度方面的要求。现在金融市场的竞争也十分激烈,地方商业银行所面临的经营环境一天比一天复杂,银行的经营战略需要在整体环境发生变化的时候做出及时的调整,所以也要求银行的组织体系有更强的应变能力。为了满足对市场和经营环境的适应要求,银行的职务设置必须具有一定的灵活性。对于银行的管理人员和业务人员尤其是核心管理人员和业务人员来说,工作内容已经不再具有稳定性,可能会有经常的或者比较大的变化。比如银行为了加强对个人理财产品的风险控制,可能会把风险管理部总经理调任个人银行部总经理;为了加大金融产品开发的市场导向,也可能一线业务人员调到产品开发部参与产品的开发项目。所以原来的根据岗位或者职责确定薪资水平的传统薪资制度难以做到及时、全面地反映管理人员和业务人员承担的工作和为银行做出的贡献。在岗位、职务层级和薪资完全绑定在一起的情况下,职务级别越多、岗位划分得越具体,岗位职责的描述和限定越清楚就越无法满足灵活性的要求。而宽带薪酬因为没有把职位和薪资的关系绑定在一起,所以可以解决现有薪资制度中弹性不足的问题。宽带薪酬因为把薪资等级独立出来了,所以可以十分灵活地设置薪资等级,也就可以获得更高的薪资弹性。由于宽带薪酬的薪资层级数目较少,提高了银行进行管理人员和业务人员职位变动的灵活性。在宽带薪酬结构中,即便两个岗位不属于同一个职位层级,只要同属一个薪资级别,银行也无须为岗位的变动而做大量的行政工作。相对来说,宽带薪酬结构使银行在应对管理人员和业务人员职位变更时能有更大的适应空间。
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