我国商业银行实行宽带薪酬可行性分析

　中图分类号:F832 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2010)05-036-02
　　摘 要 随着我们国家加入国际世贸组织,我国商业银行的生存环境也发生了前所未有的变化,除了要面临着比以前更加激烈的市场竞争之外,同时还要承受着更加激烈的在人才方面的残酷竞争,薪资管理是属于地方商业银行人事和劳动力管理的其中一个比较核心的内容,而宽带薪酬这一现代管理思想是否适用于我国商业银行的薪酬管理改革呢。本文从宽带薪酬的含义、特征入手,对我国商业银行实行宽带薪酬的必要性与可行性进行论述。
　　关键词 商业银行 宽带薪酬 可行性
　　
　　对于现代的商业银行管理来说,薪酬己经不再仅仅被看作是一项经营发生的成本,更多地是跟商业银行自身的发展战略等等紧密地联系在一起,它已经成了一个工具,是帮助企业实现它的战略目标的能产生积极的效果的工具。宽带薪酬正是基于现代薪酬管理思想和现代企业组织结构改革的潮流应运而生。
　　一、宽带薪酬的含义及特征
　　上个世纪80年代后期到90年代初期,美国开始向新经济经营方向改变,也就是发展信息产业等高科技产业。在新经济浪潮之下,出现了企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等等这些比较新的企业管理的方法。为了适应企业在组织、运营与管理等方面发生的深刻改变,宽带薪酬作为一种与相配合的新型薪资结构顺应而生。根据美国薪资管理学会对宽带薪酬的定义,宽带薪酬是对原来多层级、小幅的薪资模式进行改革,减少薪资的层级并同时拉大薪资变动的范围。具体来说,宽带薪酬的主要内容包括以下三点:(1)原来较多的薪资级别缩减为较少的薪资级别;(2)原来较窄的薪资波动范围扩大到较宽的波动范围;(3)不同薪资级别之间的薪资范围可能存在交叉。 （转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
　　以此可以看出,宽带薪酬存在以下四个方面的特征:
　　1. 与扁平型组织结构配套
　　中国社会进人2l世纪以来,经济发生了飞速的发展。此时社会的竞争压力也越来越大,很多企业为了能节省开支,对企业内部岗位进行了调整,大多的企业将组织的结构进行了扁平化调整。而宽幅薪酬正好是为配合扁平型组织结构而量身定做的,它的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的严格等级制,有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化,同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着重要的意义。
　　2. 最大化的挖掘与提高员工的能力
　　在传统的薪酬制度下,员工的薪酬与其职位级别、资力直接挂钩。处于高职位的员工的薪资总是比低职位的员工薪资高。若位于低位的员工想要改变收入状况,所能采取的唯一途径便是晋升。这样一来,就会产生一系列突出的矛盾。如一个人当他从事的是他擅长的职位时,他工作表现很好,很快得到了晋升。但当他只是得到了位置上的上升而相应的技能没提高从而不能胜任新的岗位时,他工作的积极性大打折扣。反而使得他对企业的贡献不升反降。如果通过宽幅薪酬制,他不用晋升而是继续留在其岗位上,其能通过绩效工资来提高他的薪资而不是通过升职。
　　3. 避免工资的刚性
　　传统的薪酬制,工资是上涨之后不会下降的,导致了一些人不用努力工作也可以拿很多钱,这样导致了企业的成本的提高。但是用了宽幅薪酬,员工是根据自己的绩效来算工资的,这样的工资是浮动的。可以有效的激励员工,提高员工的积极性。
　　4. 有利于增强组织的竞争力
　　薪酬体系促使员工把注意力放在个人能力的提升上,鼓励员工跨职位的流动,增强了组织的灵活性,同时强化了员工间的合作,避免了无谓的内耗。促进了组织的核心竞争力。 （科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
　　二、我国商业银行实行宽带薪酬必要性分析
　　我国的地方商业银行很多已经进行了股份制制度改革和建立现代公司治理结构,在这样的情况下,传统的薪资制度因为和股份制制度、现代公司治理结构不匹配,所以它的缺陷和弊端也越来越明显。