危机就是转机——从危机中开拓机遇(2)
2015-09-14 01:32
导读：1.不对称或不均衡不对称和不均衡是广泛存在的。资源、技术、信息、需求、能力等诸多因素都存在着不对称或不均衡的现象。即使同一个因素在不同的时
1.不对称或不均衡不对称和不均衡是广泛存在的。资源、技术、信息、需求、能力等诸多因素都存在着不对称或不均衡的现象。即使同一个因素在不同的时空范围内，也会显现出差异。因此，通过寻找分析，发现这些不对称或不均衡之所在，就可以发现良好的发展机遇。例如，对企业来说，企业经营所需资源的分布存在着不均衡，不同企业具有不同的资源优势，这种资源分布的不均衡性也可能为企业的发展提供发展机遇。企业能力存在着不均衡，小企业的灵活性就是大企业所不及的，某些特殊商品就是小企业的市场。从竞争对手的弱点中也可以找到市场机遇。在多数企业经营不善的时候，往往是经营好的企业廉价取得经营资源、扩充实力的最佳机遇。
2.不稳定状态为事物进化提供了机遇。按照系统自组织理论的观点，系统的不稳定具有绝对性，而稳定则是相对的。系统中最初个别的、局部的不稳定因素，在一定条件下得以放大，突破系统原先保持自身稳定的条件的束缚，从而使得系统整体上进入不稳定状态。系统中的不稳定因素，是系统演化发展的积极因素。例如，在东南亚金融危机发生几个月之后，世界各地的大企业集团就又在亚洲地区掀起投资高潮。尽管危机的余波尚未平息，但是在动荡不安的状态中，他们反而觉得这个地区蕴藏着更多的投资机遇。这些机遇主要表现在，金融危机中亚洲各国政府加大了经济改革的力度，对金融体制进行了较深层次的调整和改革;跌落的货币汇率使新投资大为节约:当地货币贬值经营管理费用大幅降低;以及在亚洲仍有不少基础好、技术新、有市场的企业。
3.不一致世界是变动、不均衡的。人们有各种可选的目标，有各种可资利用的资源，有别人所不及的能力。在这些不一致的因素之间，往往蕴含着生存和发展的良好机遇。例如，海尔能够成功提升其品牌的国际美誉度，靠的就是速度这一比较优势。因为与国外大公司相比，海尔在资金、技术、管理、营销、人力资源等诸多方面并无优势可言，但有一条优势可以让海尔弥补其诸多劣势，这就是速度。因为一些大公司办事会非常慢，从而使得海尔可以以较快的速度去占领一个新的制高点。海尔美国公司的经理反映在美国市场上销售的冰柜太深，往外拿东西时很费劲，用起来不方便，并建议下边做一个抽屉，这样上面的深度就浅了，上下都方便。17小时之后，改进后的产品样机就出来了。经过评价确认，两个月后，产品就送到了美国大连锁店，结果销得非常好。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
4.不明显的机遇会使众多追逐者趋之若鹜，并最终使机遇自身的超额价值丧失。而在大量的潜在东西中，蕴藏着价值巨大的机遇。罗曼。罗兰说:世界上不是缺少美，而是缺少发现。套用罗曼·罗兰这名言，世界上不是缺少机遇，而是缺少发现。而要觅得机遇，把握机遇，就必须善于在多变的世界里洞微知幽，见微知著，从潜在的东西里获取有用的信息，并与自身实际结合起来，进行分析判断，得出结论，只有这样才能抓住稍纵即逝的机遇。例如，1997年春，美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条“豆腐新闻”，说是在黑西哥畜群中发现了病畜，有些专家怀疑是一种传染性很强的瘟疫。他立刻联想到毗邻墨西哥的美国加里福尼亚州、得克萨斯州是全美肉类供应基地，如瘟疫传染至此，政府必定会禁止那里的牲畜及肉食进入其它地区，造成全美肉食品供应紧张，价格上涨。于是亚默尔马上派他的家庭医生调查证实此消息，然后倾其所有，从加得两州采购活蓄和肉食，迅速运至东部地区，结果一下了赚了900万美元。
总之，事物的发展变化，都是在一定条件下的发展变化。这些条件可能来自事物的内部，也可能来自事物的外部。而我们应当把握其中的规律、不断总结，在危机寻找机遇、把握机遇、利用机遇。
参考文献：
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