企业组织结构创新与治理咨询业发展(2)
2015-10-27 01:15
导读：类似三叶草结构型组织和扁平化组织这类新型组织结构，创新的着眼点是简化结构，把企业的非核心治理职能逐步分离出往，集中气力增强核心能力和建立
类似三叶草结构型组织和扁平化组织这类新型组织结构，创新的着眼点是简化结构，把企业的非核心治理职能逐步分离出往，集中气力增强核心能力和建立在核心能力之上的竞争上风。在决定企业竞争上风的诸多因素中，组织治理效率是最重要的一个因素。组织结构简化后，企业进步了组织协调能力，降低了治理本钱，对外部环境的变化更加敏感，从而增强了竞争实力。然而，在这些创新型组织结构中，精简掉的不仅仅是多余的治理职员或职能部分，还包括企业中不经常发生、处于非核心地位的治理职能。企业从事经营活动所需要的这些治理职能服务，只能通过外购的方式获得。
二、治理外购的内容
企业外购的做法由来已久，几乎与企业的发展历史一样源远流长。没有哪个企业能够样样精通。企业经营需要的投进要素总有一部分是通过外购获得的。社会大生产过程中各产业之间的投进与产出，通过企业的外购活动链接起来。传统上，企业的外购主要局限于原材料、零部件或机器设备等投进要素上。随着企业组织结构的简化，从外部获得治理资源逐渐成为企业外购的一个重要组成部分。
治理资源包括多种类型，如治理职能工作、治理方法、重要的治理思想或理念、企业战略的策划能力、甚至具有特殊技能的治理职员，等等。它们是增加企业价值最重要的稀缺资源。企业自己长期拥有这些治理资源相对于借助外购获得这些治理资源，对企业的发展具有完全不同的意义。长期拥有这些治理资源，固然满足了日常经营治理的需要，但却增加了企业负担和组织治理的难度。企业必须为不常发生的治理职能工作设置部分、协调这些部分与其他部分之间的关系，长期负担相应治理职员的工资、福利和退休养老保险。借助外购获得这些治理资源，企业的治理本钱降低了，但却更多地依靠外部治理咨询业的发展。假如市场发育不完善，外购治理资源的交易本钱过高，企业只能选择长期拥有这些治理资源。因此，在企业通过简化组织结构降低治理本钱从而进步竞争实力的过程中，应该精简哪些职能部分和治理职员，必须考虑企业所经营业务的特点、行业特征和外购治理资源的交易本钱。根据西方经济发达国家的企业治理外购的经验和我国企业深化内部体制改革的走向，我国企业的治理外购在今后几年中将主要集中在资本运营、经营战略策划、组织治理效率、技术治理、企业改制和国际化经营等领域。
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资本运营的目的是通过投资、融资和资产重组等手段增加企业的价值。我国的多数国有企业和中小型民营企业缺乏在市场经济条件下有效地进行投资、融资和资产重组的能力。企业普遍缺乏资金，银行贷款这种传统融资方式由于贸易银行强化了信贷风险治理而难度增加，发行企业债券和上市筹资又受到严格国家控制。一些有钱的企业缺乏好项目，在确定投资方向上犹豫未定。因此，针对企业的特点和所处环境，设计有效的融资渠道和方式，寻求好的投资项目或投资方向，是很多企业需要借助治理外购解决的题目。资产重组涉及到企业的购并、扩张、闲置资产的出售、以及资本结构的调整等一系列活动。企业开展资产重组活动，需要对资产价值甚至整个的企业价值进行细致、正确的评估，对企业的财务账目进行处理和审计。对于多数企业来说，高质量地完成这些工作，需要依靠外部的专业治理咨询气力。
战略性策划的目的是帮助企业在市场中建立明显竞争上风。其主要工作包括制定公司的总体发展战略规划，针对某种具体业务制定经营战略或职能性战略，如新产品开发战略，市场营销战略，跨国经营战略，等等。目前，我国多数企业并没有实行战略治理，对战略性策划的作用熟悉不足。一些企业的治理职员经常把“战略”一词挂在嘴边，也做了带有“战略”字样的规划，但流于形式，无法实施。真正的战略性策划是要针对竞争对手制定一个操纵性很强的中、长期行动计划。这项工作需要对企业所处的竞争环境进行全面、透彻地分析，需要从创新角度提出战略方案战略方案是要实施的，不是空洞的宣传材料，必须有很强的操纵性。这要求从事战略性策划工作的职员具备很强的专业技能和丰富的行业知识与经验。而我国的企业中很少拥有具备这种素质的专业策划职员。随着越来越多的企业重视战略治理，对战略性策划的外购需求会不断增加。
