企业组织结构创新与治理咨询业发展(3)
2015-10-27 01:15
导读：组织结构设计不仅仅是描绘一张正式的企业组织结构图，或根据企业的职员配备和职能治理需要增设或减少几个职能部分。它的目的是帮助企业围绕其核心
组织结构设计不仅仅是描绘一张正式的企业组织结构图，或根据企业的职员配备和职能治理需要增设或减少几个职能部分。它的目的是帮助企业围绕其核心业务建立很强的组织治理能力。这种组织治理能力是企业核心能力的一个重要组成部分。广义的组织结构设计包括三项工作：一是为企业设计能够有效控制和协调企业内部权力。责任、资源分配和各种职能活动的正式组织结构；二是为企业构造作为组织治理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式信息交流渠道；三是为企业建立组织文化和组织治理思想。在实践中，第一项工作的重点是通过简化正式组织结构，降低组织治理本钱，增强组织结构应付外部环境变化的灵活性，从而达到进步组织治理效率的目的。企业决策过程的运行依靠于治理职员控制和影响信息流量、内容和方向的能力，信息交流渠道是治理职员信息交流能力的关键性决定因素。传统的企业组织治理并不重视由人际关系构成的非正式信息交流渠道，现在这种观点已被以为是一种偏见，在大型跨地区或跨国经营的企业中，以正式组织结构为基础的正式信息交流渠道不能满足组织控制和协调的需要，非正式信息交流渠道的作用日益明显。企业组织文化和组织治理思想的作用是在企业组织治理过程中形成一种具有很强凝聚力的共同价值观念或信念。因此，第三项工作是组织结构设计中不可缺少的。组织结构设计是一项复杂的
系统工程，需要很强的专业技能、协调人际关系的技巧和同行最好的实践经验，企业通常很少具备这些条件。借助外购形式完成组织结构设计，既可以获得需要的技能、经验和知识，又能够避免因内部权利纠缠引起的矛盾，保证它的客观性和公正性。
（科教范文网http://fw.nseac.com）
技术治理的外购将集中在技术的引进、消化吸收和相应的治理上。我国大多数企业相对于国外同行先进企业，面临的最大竞争压力是技术上处于明显劣势。技术人才外流，研发经费少、气力弱，缺少好项目和产品是制约企业发展的一个关键性因素。从目前情况看，我国多数行业中处于技术劣势的企业依靠自身气力建立起足以与国外先进企业抗衡的技术实力，至少在短期内是不可行的。引进技术，在新技术和新产品研发活动上与其他企业或科研机构合作，离不开治理。因此，企业在增加技术引进和开展技术合作的过程中，对技术治理的外购需求也会随之增加。例如，随着信息技术的快速发展和电子网络的广泛应用，企业近10年对it及其治理的外购需求大幅度增加。在英国，1994年就有近51％的企业或政府机构采用外购方式来满足自身对it的部分需求。由于it是一个专业化很强、技术进步很快的领域，要求企业定期注进高度专业化技能，拥有这类技能的人才往往非常紧缺，工资用度也很高。而且，在大多数企业中，it只是进步效率的一种附加性手段，对所经营的业务并无根本影响；企业对it专业技术职员和治理职员的需求也木是经常性的，长期拥有他们是一种资源上的浪费。通过外购，既满足了企业对it的需求，又可以使员工把精力集中到核心能力的建设上。
企业改制是我国经济转轨时期国有企业尤其是大中型国有企业亟待解决的题目。企业改制的目的是促使国有企业转变成在市场经济中具有竞争力的真正意义的企业。我国市场导向的企业改革已经进行了多年，尝试过多种改革方案。但是，这项工作远未结束。由企业内部启动的改制工作，摆脱不了高层治理职员之间或部分之间权利的分配题目。通过外购形式帮助企业制定改制方案，这项工作进行的就可能顺利的多。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
国际化经营在开放型经济中有双重含义。一是走出国门，到其他国家开展各种形式的生产经营活动，包括出口、技术转移、以直接投资形式在其他国家建立独自或合资企业，等等。二是与进进本国的企业建立各种经济技术合作关系，包括进口、新技术、新产品和先进治理经验的引进，以及合资经营或合作经营。在经济全球化的环境中，国界的概念逐渐淡薄。企业进进国际市场，使自己的治理水平和竞争行为与国际接轨，并非一定要跨国从事生产经营活动。我国加进wto，会促使经济更加开放，企业会更多地直接面对国际市场的竞争压力。我国多数企业既缺少具有丰富国际经营治理经验的治理职员，又不熟悉国外经营环境。因此，无论企业是否开展跨国经营，借助外部治理资源解决各种国际商务题目的需求都会不断增加。
