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后ＷＴＯ我国医药贸易战略调整(3)

2017-03-15 01:02
　　
　　以物流配送为中心，大力推行批发代理配送、零售连锁与特许经营
　　现代化的物流作为先进的组织方式和管理技术，被认为是将低物耗和提高效率的重要利润源泉。医药商业实行代理配送制要充分利用现有的仓库运输条件，进行必要的技术改造，对于有条件的地区要在兼并、重组后改造成为区域性的物流配送中心；以现有的大型医药批发公司为中心，组成建设代理、配送、批发、零售一体化的市场经营网络；零售企业要组成新的医药连锁店，按现代贸易经营方式与营销技术改造传统的医药贸易零售企业。同时，创造条件实现进口新特药的总代理、特许总经销。一方面，可降低医药贸易交易成本，主导市场药品的流通；另一方面，可通过总代理获得某一药品的市场“垄断”地位，获取高额利润；目前，通过总代理与特许进入我国的进口药品已有70-80多种，效益相当惊人。
　　
　　以科技进步为动力，研发具有自主知识产权的新药
　　科技进步是兴医富药的源泉，是推动医药流通领域经济增长的动力。当前，一些发达国家跨国医药集团正不断扩大科技进步与创新在药品流通中的贡献，通过科技进步与创新来提升医药贸易整体效。如GW等世界著名跨国公司每年投入在科研、市场开发与营销的经费占总销售额的30%左右，而我国在这方面的投入尚不足销售额的5%。今天，我们面对WTO，要想成为国内医药消费市场主导力量，并在国际医药舞台上占领一席之地，就必须开展医药科技的进步与创新，大力开展药品的研发，研究具有自主知识产权的新药、特药；特别是大力发展中国的中成药，使之规模化、科学化。与此同时，应大力促进医药贸易的信息化、网络化，建立电子商务网络销售系统，从根本上杜绝目前“一对一”谈判所带来的购销漏洞与营销道德问题，堵住资金的流失，保证药品质量；缩短药品周转时间，降低采购成本，让有限的资源发挥最大的效益。只有这样，中国的医药贸易才有活力，才会产生强大的国际竞争力。
　　全面开放市场，实施贸易自由化，对我国医药贸易来讲，在短期内可能由于不适应世贸组织的游戏规则而面对强大的医药跨国公司的进攻，表现出束手无策，减让部分药品市场，失去部分国内消费者，导致出现一批医药零售出现重新洗牌甚至倒闭或破产，在一段时间内使国内医药贸易业出现整体效益下滑；从长期竞争效应来考虑，实施贸易自由化，国内医药贸易业通过学习与借鉴国际跨国医药公司的先进的技术、现代的营销模式与超值的顾客服务等，并经过一段时间的磨合，形成一定的“后发优势”，在一段不太长的时间里，缩短与发达国家的差距，提升我国医药流通业的整体效益，从而使我国医药贸易业进入又一个快速发展时期。