国有资产委托代理的道德风险及激励机制对策分(4)
2017-05-16 01:00
导读：（二）声誉或精神激励机制 现在的国有企业经营者与其它类型企业的经营者都一样，除了追求物质利益外，还会非常注意其在社会、市场上以及企业内部
（二）声誉或精神激励机制
现在的国有企业经营者与其它类型企业的经营者都一样，除了追求物质利益外，还会非常注意其在社会、市场上以及企业内部的声誉或精神激励。责任、声誉不仅是实现其自我尊严、社会成就和地位的重要内容，同时也意味着其未来更广阔的前途。
（三）企业选择聘任的激励机制
国有企业对其经营者的聘用、职位提升和解聘也是激励管理者的一种重要手段。实际上这是一种由“经营者选择、激励和约束监督机制”三者相结合的综合机制。国有企业是国民经济的支柱，国有企业的改革从宏观上讲要实现国有经济布局和国有企业组织结构及产权制度的改革，从微观上讲就是要真正建立起适应企业需求、国家需求、时代需求的经营者激励机制，使经营者们能够领导企业员工极大地激发企业的内在活力，不断地创造效益。这样，国有企业在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。
四、结束语
机制设计理论对我国塑造激励机制的重要意义在于一个什么样的经济体制或经济环境下，能够培育出有效的激励机制，使全社会资源配置更加有效率。国有资产委托代理的激励机制设计仅仅是众多亟待解决的问题中的一个环节，只有把激励机制建立在包括资本市场、产权市场、企业家市场等在内的统一市场体系基础之上，机制的影响才能发挥其应有的功效。
参考文献：
［1］田国强.激励、信息与经济机制［M］.北京:
北京大学出版社,2000.
［2］因内思
