战略联盟的发展障碍及系统性解决方法(11)
2017-07-25 01:12
导读：（六）注意控制联盟形成的时间 长的时间周期虽有利于管理者有充分时间来解决联盟中可能出现的问题，但它也同时延长了战略决策的时间，在快速变动
（六）注意控制联盟形成的时间
长的时间周期虽有利于管理者有充分时间来解决联盟中可能出现的问题，但它也同时延长了战略决策的时间，在快速变动的企业经营环境中，过长的时间会使战略归于失败。或者丧失一些良好的机会。从而合理控制联盟形成时间，成为联盟企业应该注意的一大问题。既要保证足够时间以实现有效合作关系的建立，同时也应尽量加快合作步伐，争分夺秒，减少时间的浪费。
为此，建立一项明确而又完备的计划，并在联盟组织中设立一个监控机制，成为一种有效手段。通过监控机制的作用得以实时掌握联盟构建的进展情况，并与计划要求相对比，及时发现差距并向有关的联盟合作企业方反馈信息，从而调整其工作以确保计划能及时高质量的完成。pp通过这样一系列的系统性思考，制约战略联盟成功的障碍对我们来说不再是不可克服。只要企业首先能明确战略联盟的真正含义，在此基础上按照合理而规范的程序按部就班的构建联盟，并把六大整合融入整个构建和运行过程中去，依托于一些具体的策略性行为，就能科学有效的解决障碍性问题，推动战略联盟的良性运行。
注释：
① 组织整合是本人在对周健临老师所著《管理学教程》 （上海财经大学出版社，2000年版）中提到的其它五个层面整合进行分析的基础上补充提出的。【参考文献】
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