全面预算管理起源于上世纪20年代美国的通用电气(3)
2013-06-24 01:10
导读：4 加强全面预算管理，注重预算管理人员的选配一方面 车间 班组核算是全面预算管理的重要环节，技术定额员担负着车间、班组核算工作，因此必须挑选
4 加强全面预算管理，注重预算管理人员的选配一方面 车间 班组核算是全面预算管理的重要环节，技术定额员担负着车间、班组核算工作，因此必须挑选责任心强 素质较高的职工担任专兼职技术定额员，并对他们进行必要的
培训『，确保技术定额员不仅要熟悉现场生产活动 还要了解一些基本的财务知识．对预算执行过程中出现的问题能够及时向上级反映．并提出相应的改进措施供上级参考；另一方面，单位在人员编制设定时应考虑增加管理会计定员 专门负责日常预算的组织、编制和考核工作。预算管理人员要经常性深入现场．通过对现场作业过程的了解，提高预算管理的科学性。
5 进一步加强预算管理基础工作，提高预算的科学性、合理性铁路运输企业全面预算管理存在的全面性、协调性 约束性差的问题，与预算管理的基础工作也是密切相关的，预算编制方法不科学、预算指标不衔接、预算源点信息不准确、不充分 预算管理粗放等．都直接影响了预算管理的效果。积极探索改进预算编制的手段和方法，增强预算编制基础资料和数据的准确性和科学性．预算编制的基础资料和数据是保证预算科学性的前提和保障，这些资料和数据主要来自于各个业务部门、单位和责任中心．从目前的实际情况看，这方面的工作做得很不够，预算编制的基础较差 许多资料和数据残缺不全 作为全面预算管理基础的定额制度和定额资料还很不全面和完整，导致相关单位 部门在编制预算时往往是 闭门造车 ，编出的只能是形式上的预算，缺乏应有的科学性、准确性这也是当单位未完成预算目标时，难以考核的重要原因
6 加强预算执行过程中的监督检查 及时纠正预算目标与实际执行的差异对预算的执行结果与预算的差异要及时进行分析，对超支项目进行重点分析．查明超预算支出的原因和责任对由于生产力布局调整或政策性调整导致的超预算支出，要及时进行调整，由于
企业管理方面问题的．就应要求相关单位或部门加强管理，提出改进措施．确保预算目标的完成 建立、推广使用全面预算管理信息系统．使预算执行情况的有关信息及时逐级向上反馈；加强日常分析 发现预算执行异常的 要进行重点分析．查找原因，提出对策；加强调研和监督检查．及时了解现场情况．掌握预算执行情况：有针对性地采取管理措施．无论是收入还是支出，都要实施大项和大户管理：建立预算预警机制，预算执行过程中倒排预算．对未达到预算进度的单位 要开展沟通和对话，警示其通过努力完成预算目标。
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7 要建立一种促使每个员工发自内心、积极．全力以赴地去完成预算目标的预算管理激励约束机制根据预算管理的理论和实践，只有将预算考核与预算执行主体的全部利益(包括薪酬和升迁)与其经营业绩和预算目标完成情况全部挂钩，才能促使其全力以赴完成预算目标。而这恰恰是国有铁路运输企业预算管理的最大缺陷：
预算管理制度没有与分配制度、人事制度很好地挂钩 只有将三者紧密挂钩．预算执行主体才能产生核裂变一样的预算管理能动性和创造性．必将大大促进企业经营管理水平和效率的提升。一是要打破传统的分配办法 将预算指标分解落实到各部门、各单位每个员工．将员工个人(包括单位)的
收入全部与其预算指标(包括安全指标)的完成情况挂钩考核；其间需要细化分配办法，区分固定工资和新增效益工资部分 适当提高新增效益工资的比重，在兼顾公平的同时体现效率优先原则，激励员工超额完成运输任务．提高经营效益；二是进一步完善人事制度 将经营绩效情况纳入领导干部的升迁考核．促使领导干部将主要精力放在加强经营管理和完成预算目标上．通过组织手段和经济手段来促使各级管理人员自觉地做好全面预算管理工作。
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