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摘要：应用知识管理指导科技成果转化，对于提

2013-08-07 01:12

　　摘要：应用知识管理指导科技成果转化，对于提高科技成果转化率、加速创新型建设进程具有重要意义。分析了企业科技成果转化中知识管理的人才、组织和知识三大投入要素，构建了科技成果转化中知识管理投入绩效形成的反哺过程模型，揭示了科技成果转化中知识生产的本质，探讨了科技成果转化中知识管理投入绩效形成的知识再投资机制和知识空间变换机理，并提出了科技成果转化中知识管理对人才素质提升、组织优化和知识库扩充的三大绩效，为企业科学实施知识管理投入提供决策指导。
　　
　　关键词：科技成果转化；知识管理；投入；绩效
　　
　　0 引言
　　
　　自中共中央和国务院在2006年初召开的全国科技大会上提出建设创新型国家的宏伟目标以来，创新及创新型国家就成为了热门话题 ]。成思危强调，宏观层次上的创新型国家必须以微观层次上的知识型组织为基础_2]。企业进行自主创新和科技成果转化都应以知识管理为手段，以知识型、持续型、集约型发展为基本原则 ]。企业如何在竞争中锻造核心竞争力，赢得持续竞争优势，是国内学术界研究的重点 ]。企业如何在科技成果转化中实施知识管理，是目前大环境下的一个重大课题。企业实施针对科技成果转化的知识管理，其根本目标就是要通过一定的投入获得尽可能大的回报，而且能使这种回报持续下去。因此，在科技成果转化中科学地进行知识管理投入并获得投入所产生的绩效，对企业具有重要的意义。本文通过研究科技成果转化中知识管理的投入及其绩效形成与反哺过程，揭示了科技成果转化中投入绩效形成的本质，可为企业提供科学的决策指导。
　　
　　1 科技成果转化中的知识管理投入
　　

（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）

　　科技成果转化中的知识管理投入要素可分为人才投入、组织投人和知识投入3个部分，其中人才是知识的管理者，组织是知识管理的环境，知识是知识管理的对象。科技成果转化中的知识管理可以界定为人才在一定的知识型组织中对知识进行管理的活动。
　　
　　1．1 人才投入科技成果转化中的知识管理是一项全员参与的管理活动，其主要功能是促进知识的生产和扩散，并实现知识的价值转换。知识生产的行为主体是人才，人才投入是科技成果转化中知识管理的最关键投入要素，人才的创造性、能动性和人才知识的异质性是知识管理能促进科技成果转化、提升产品价值的根本原因。
　　科技成果转化中知识管理的人才投入主要包括管理人才投入、技术人才投入和营销人才投入。如果将科技成果转化组织的知识价值链进一步延伸，人才还包括成果来源企业的人才、先导型客户和成果转化组织的合作者，甚至还包括其它一些外部知识参与网络等。其中技术人才在科技成果转化中是知识转化为价值的行为主体，是知识管理的重点对象。
　　科技成果转化中的知识管理在不同的阶段有不同的人才参与，且不同的阶段总有一些关键人才在传承知识。在科技成果转化的成果对接阶段，组织的技术人才和成果来源企业的人才产生知识沟通交流，发生知识融合；在小试和中试阶段，技术人才和先导型客户进行需求引导型设计，如果科技成果转化组织自身技术能力不足，还可能有合作者加入，或向外部知识网络进行咨询求助；在生产阶段，技术人才和管理人才精诚合作，提高生产效率；在营销阶段，营销人才承接嵌入在产品中的知识，并将知识向市场推广，实现知识产品的市场价值。
　　
　　1．2 组织投入科技成果转化中的知识管理是一种以人为本的复杂管理行为，需要企业建立与之相适应的组织结构、组织文化、组织制度和技术平台。 （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
　　(1)组织结构。在针对科技成果转化的知识管理中，除了全员参与式的知识管理活动外，更关键的是要组成一个专门从事知识管理的层次性结构体系，各种知识型人才都要通过专门的知识管理部门形成专业组织，并通过该组织实现人才知识的沟通交流。知识主管是整个科技成果转化组织的知识管理决策者，负责沟通与成果源企业和外部知识网络的联系以及创造良好的知识环境；知识项目管理者负责具体指挥，协调信息的交流与合作；知识员工是知识的实际开发者、传播者和应用者，负责管理成果转化各阶段所需要的具体知识。科技成果转化中的知识管理组织应该具有柔性化、扁平化和网络化的特点，以利于知识的共享与创新。