摘要:工程项目管理来源于现代西方管理学的研究(3)
2013-09-16 01:08
导读：上述研究的成果表明， 以人为本是全人类的共识， 是可持续发展、构建和谐社会的基石， 我们的规范只是引用了相关的理论， 那来的创新？ 2.5 工程项目
上述研究的成果表明， 以人为本是全人类的共识， 是可持续发展、构建和谐社会的基石， 我们的规范只是引用了相关的理论， 那来的创新？
2.5 工程项目管理方法论
创新点《建设工程项目管理规范》规定， “ 建设工程项目管理应坚持自主创新， 采用先进的管理技术和现代化管理手段” 。
论据：
1）是对工程项目管理方法的科学性、综合性和系统性有了深刻的认识是认识到工程项目管理方法的三个应用特征选用方法的广泛性主要服从于目标管理需要的针对性项目管理方法与企业管理方法的紧密相关性。
2）是确定了工程项目管理方法应用的四项原则适用性原则， 可行性原则， 坚定性原则和创新性原则
3）是指现代化工程项目管理方法应用成功， 需要讲究科学的应用程序
4）是工程项目管理方法的专业适用性。就项目管理总体来说， 其基本方法
5）是目标管理方法进度管理的基本方法是网络计划技术质量管理的基本方法是贯标与全面质管理方法成本管理的关键方法是可控责任成本方法和成本核算方法。
质疑：有了深刻认识并提出要求也可以是理论创新这种过早下结论的态度正如《转型时代管理学导论》指出的那样， 这是一种对待管理知识学习的典型心态， 即对许多管理理论家来说， 他们的管理知识是随学习工程技术或其他科学时的“ 自然夹带” 而得， 其水平则随学历高低而升降
我们刚完成从理论走向实践的转变， 找到了符合国情并能够得到基本共识的工程项目管理方法， 就宜布这是创新， 理论高度很高， 可能取得知识产权么
2.6 工程项目管理规范论
创新点年发布了修改后的《建设工程项目管理规范》一论据中国建筑业协会工程项目管理委员会负责同志把《规范》归纳为“ 一个灵魂，五个创新” 。“ 一个灵魂” 是， 把投资主体的业主项目管理体系与承包商的项目管理体系统一于工程项目的全过程管理行为。“ 五个创新” 如下一是行为主体创新以项目管理的客观和内在规律为主体编写规范二是规范的内容创新， 把项目的范围、规划、组织、合同、采购、进度、质量、成本、职业健康安全、环境、资源、风险、沟通、收尾等管理的内容全部纳人工程项目管理范畴三是管理方式的创新， 大力推进工程总承包的新生产方式和经营管理模式， 有利于实现工程项目设计、施工、采购全过程的一体化管理四是执业资格创新，
政府实行注册建造师制度为企业选择优秀的的项目经理提供了环境和条件五是项目管理理论创新， 它把投资理论与项目生产力理论很好结合起来， 把国际的两大系统， 九大项目管理知识体系和我国工程项目管理的实践结合起来质疑与分析我们国家有着一批对高级技术人力资源管理进行了“ 创造性” 研究的专家和官僚他们创造性的推出了“ 技术科举” 制， 人事部有“ 投资建设项目管理师” 、发改委有“ 咨询工程师投资” 、劳动部有“ 项目管理师” 、建设部有“ 建造师” 、“ 造价师” 、“ 监理工程师” 、“ 工程总承包项目经理” 等等， 出版的所谓教材无不打着创新的旗号， 可内容全部充斥着技术经济、组织管理、宏观经济、合同管理、质量、进度、费用管理这些大学教材的内容， 让人搞不明白大学教育还是不是培养高级技术职业的场所了。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） “ 管理知识较多的反映为领导干部特别是高层领导干部的个人经验， 且它们经常包含在领导人的言论、文集之中， 也经常出现在党政文件之中。这些个人经验虽得到了一定检验， 但或则受时空限制， 或者受个人主观片面性影响， 或者由于没有经过科学提炼， 它们的科学真理性大大降低。” 何似龙施祖德《转型时代管理学导论》
2.7 工程项目管理发展论
《建设工程项目管理规范》指出， 建设工程项目管理应不断改进， 提高项目管理水平，实现可持续发展这就是工程项目管理发展论的典型理论分析这个观点我个人认同。
