对商业银行风险管理文化的探析(3)

　　其次，倡导全员风险意识，强化全员风险防范。由于风险存在于业务的每个环节，商业的这种内在风险特性决定了风险管理必须体现为每位员工的行为，每个人在做每项业务时都必须考虑风险素，都要有风险管珲意识。风险管理不仅仅是一把手的事，也不仅仅是分管行长、或是风险管理人员的事，也不仅仅是信贷部门的事，而是全行每一位员工的职责所在，要在全行所有员工中营造一种“风险处处存在，防范人人有责”的风险管理自上而下推行和自下而上不断丰富的全员风险管理文化是促成风险管理有效性的基础，提高全体员工的风险意识，首先增强各级管理者和员工执行风险管理政策和程序的自觉性，有效引导员工不断改进风险控制技术。其次要把银行的整体风险、收益量化到每个人身上，使每一个员工都能感觉到银行经营好坏、风险防范效果与自身得失息息相关。只有当正确的风险管理文化为全体员工认同，并自觉地付诸行为，银行的资金安才会真正得到保障，银行业务才能得到良性发展。

　　再次，建立完善风险管理制度，严格按照规章制度办事。风险管理文化需要制度的支持，在对经营管理中的风险作深入研究的基础上，形成系统的风险控制制度和奖惩制度，让每一位员工都能自觉按照规章制度操作，对规范经营的进行表扬，对违规行为和造成风险的责任人进行处罚。一方面加大力度对合规管理流程进一步完善，不断强化整章建制工作，努力构建台规经营义化。通过改革和制度建设，加强内控、强化管理，切琪为各项业务的健康发展提供坚强、有力的保障。另一方面制度小仅靠员工自觉执行，而是需要外在监督检查等手段强制执行，以实现自觉执行与强制执行的统一。增强内部的独立性、专业性、权威性和有效性，保障各项经营活动的健康发展，进步完善内控体系与督防范体系，使监督效果得到提升。

　　最后，大力开展风险管理技术创新，建设一支高素质的风险管理队伍。风险管理技术创新不仪是运用方法与信息技术，更主要的是学习和掌握先进的风险管理理念、风险管理技术，再造业务流程和风险。培育风险管理文化的过程中，建设一支高素质的风险管理队伍显得尤为重要。首先存选聘董事会和高级管理层都要以足否具有职业为标准，并将风险控制在其职责定位中明确作为首要职责。其次，锻炼一支组织纪律性强、争业化水平高、稳定性好的风险管理队伍，积极创造条件，通过宣传、培训、研讨等多种途径，使风险管理人员能系统地学习先进的风险管理知识。

　　商业银行要形成健康良好的风险管理文化并非一朝一夕，而赴任重道远。风险管理文化，不是局限于管理员工精神的口号标语，为了“文化”而“文化”，而是商业银行实现科学的风险管理、将企业做大做强的必经之路。因此商业银行必须持之以恒，以理念同化人，以制度约束人，才能培育与业务发展相协调、相促进的中国银行业的风险管理文化。