我国商业银行经营模式的选择——分业经营与混(3)

　　四． 混业经营的推动因素

　　1.  以营利为目标自求发展的必然要求

　　竞争中，商业出于生存发展的本能，业务范围呈现多元化发展趋势，突破了单一行业内发展极限的约束。通过跨行业，跨地区，跨国界的多元化经营，熨平行业乃至世界范围内波动引发的经济风险，增加银行经营的内在稳定性和提高盈利。当银行同时经营银行业务，业务，业务和业务时，可以产生经济效益的改善。

　　2.  混业经营是市场分工深化导致的功能配置格局的重构。

　　，金融市场和金融产品都是实现金融基本功能的载体。在不同金融机构中间，金融市场的各个子市场间，以及各种产品之间存在着替代性和竞争性，而决定他们此消彼长的因素就是它们之间的比较由比较成本低的主体提供金融功能，从而形成了竞争性配置下的最优配置状态。具有比较优势成本的新金融功能载体直接取代了旧的功能载体，使传统商业银行和投资银行业务分工界限越来越模糊。

　　3.经济金融一体化是导致各国金融体制向混业经营转化的外在动力，经济全球化，经济一体化要求金融业能够随时为客户提供全方位的服务。经济一体化的发展使金融业渗透他国金融市场进行竞争，实行混业制经营具有较强的比较优势成本。

　　4.发达的资本市场，完善的金融监管体制，有效的风险防范体系为混业经营的实施准备了充分条件。只有安全，稳定才能降低金融运作成本，提高金融运行效率。

　　五． 混业经营是国有商业银行的发展方向

　　1.适应经济的必然要求，是国有独资商业银行提高国际竞争力的现实选择；混业经营为客户提供全面金融服务，具有规模经济和较强的国际竞争力，只有适应发展趋势，增强竞争力，只有适应发展趋势，增强竞争力，才能促进经济稳步发展。

　　2.混业经营是国内外金融机构激烈竞争和我国金融开放度提高共同推动的必然结果：随着金融机构抢占市场先机，获取比较优势在竞争中加强业务渗透，开展，跨行并购，模糊了金融工具和机构分页界限导致我国商业银行盈利率低，无法应对竞争。

　　3.混业经营是满足客户需求。自身生存发展的必然选择，出现多元化金产需求，要求银行能提供一揽子量身定做的金融服务，增加经济效应，多样化银行职能不再只是单纯的信用中介和支付中介，必须增加服务的差异化和全面性，拓展外部成长空间。

　　4.混业经营将使分业经营模式下的一些弊端自然得到解决，将使得金融资源的利用效率得到提高。

　　六． 商业银行混业经营主要经营模式

　　1． 全能制模式：商业银行可以经营银行，证券，保险及其他金融业务，通过下设子公司，控股公司形式经营各项业务，也可以在银行内部设置业务部门。

　　优势：扩张单一结构的功能和经营规模，壮大实力，降低成本。

　　缺点：把安全网覆盖到非银行金融活动，其投资银行部门对变化的反应速度比其投资银行竞争对手要慢，不能满足需要。

　　2． 集团模式：（1）分设机构，由银行设立子公司，分设银行业务，证券业务等不同机构。

　　（2）设立防火墙，禁止集团内金融交易，防止银行因过度借款或购买不良资产而直接承担其相关证券部门的风险。

　　3.金融控股公司

　　金融机构的重新组合和重新调整，不仅是简单的规模扩大，是一种金融制度和结构创新。以证券领域为中心的新金融商品的开发和需求的创造，使得银行的传统存贷业务日益萎缩，投资银行业务与银行业务萎缩形成了鲜明的对比，彻底打破了金融服务业原有的均衡状态。