我国商业银行经营模式的选择——分业经营与混(4)

　　七． 适应混业经营趋势的策略

　　1.完善和提升国有商业的各类职能，如信用中介，支付中介，信用创造，服务推进混业经营。

　　随着资本快速发展，储蓄分流，信贷业务下降，商业银行的信用中介只能受到削弱，开展多元化服务时我国商业银行的必然选择。

　　2.积极创新金融工具，大力发展中间业务和表外业务。

　　加强金融各业在中间业务上的合作，大力发展代理业务，积极开办，保单，基金的零售发行和承销业务。这样，既促进了金融业的对接沟通和走向混业经营，又可为国有商业银行的混业经营积累经验。

　　3.在合法合规的前提下，积极尝试与开拓银行业务，为适应混业经营大势准备经验，建立高效的商业银行业务经营机制：

　　（1）信息共享机；建立完善国内商业银行共享机制，开拓行外信息来源，建立统一的客户信息系统，开拓与金融证券监管部门，中央及地方部门的联系渠道。

　　（2）业务运行机制；建立高效灵活和集中的决策机制，健全内部控制机制，强化风险防范机制，为实施混业经营提供风险控制和防范准备。

　　（3）人才培养和激励机制； 以市场化手段组织建立和管理人才队伍，运用激励机制，是这支队伍为银行发展发挥其应有的作用。

　　（4）统一法人制；完善资产负债比例管理，改善内控机制，进行组织机构改革，精简机构，收缩经营战线，推行激励约束机制，完善考核制度。

　　参考文献:

　　[1]黄亚钧.商业银行经营管理[M].北京:高等出版社,2000..

　　[2]严武.中国投资银行业的规范与发展[M].经济管理出版社,2000..

　　[3]洪伟力.证券监管理论与实践[M].上海:上海财经大学出版社,2000.

　　[4] 参见吴涧生：《当前世界的十大特征和趋势》，《国际金融研究》2000年第1期。

　　[5] 参见张忠军：《金融监管法论——以银行法为中心的研究》，出版社1998年版，第70页。

　　[6] 参见张忠军：《金融监管法论——以银行法为中心的研究》，法律出版社1998年版，第183页。

　　[7] 《邓小平文选》第三卷第3页。

　　[8] 参见郭雳：《思在录：金融法律问题研究》，经济科学出版社2001年版，第170