中外银行财会管理的比较与启示(2)
2017-09-12 01:17
导读：(四)集权的会计核算体系。为适应市场经济的需求，提高效率和防范风险的能力，国外商业银行利用电脑和系统，高度集中会计核算体系，实行总行、分行
(四)集权的会计核算体系。为适应市场经济的需求，提高效率和防范风险的能力，国外商业银行利用电脑和系统，高度集中会计核算体系，实行总行、分行集中核算体制，由总、分行进行总账核算和会计明细核算，各机构、部门仅有簿记员即电脑录入员，其会计核算均由总分行会计核算人员利用电脑系统集中完成，这样既可以满足市场竞争的需要，又能适应防范风险的需求。
(五)健全的财会职能。国外商业银行财会职能已经从单纯的记账会计，发展到的管理会计。主要包括三个方面职能：一是决策支持职能，对银行的经营状况分析、预测，为决策层提供决策支持服务和经营管理的参谋助手服务，这是国外商业银行财会工作的重心；二是经营信息服务职能，利用化网络化等手段，客观、真实、准确地提供业务经营和财务收支数据信息和分析；三是管理控制职能，对各项业务收入和成本支出、财务收支状况实行监督检查控制，对各部门工作量、工作业绩进行量化考核，并建立相应的激励机制。
二、我国国有商业银行财会管理现状
伴随着我国体制改革的深入，我国涌现出许多中、小股份制银行和城市商业银行。竞争的加剧使我国部分商业银行财会管理向前迈出了一大步，财会职能正向管理、成本会计延伸，财会体制正酝酿向三级核算转变，成本核算和控制也得到一定的重视，但由于等诸方面的原因，在财会管理体制和模式等方面，特别是在基层分支机构财会工作中，与国际先进商业银行之间有一定距离，难以适应国际化新形势的需求。
1、财会职能转变滞后。，一些机构的财会职能仍停留在“初级阶段”，不同程度地存在着“重算轻管”的现象：重核算，轻决策支持服务；重账务处理，轻成本控制和盈利控制；或者，已认识到管理会计的重要，但履行控制欠得力，以致一些机构成本列支不断加大，营业收入跑冒滴漏的现象时有发生，极大地阻碍着银行经营效益的提高。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 2、财会管理体制转变滞后。目前，由于历史和技术上的原因，大多数国有商业银行的财会管理体制仍是五级管理(总行、一级分行、二级分行、支行、办事处、分理处)都进行会计核算，都有明细账。尽管大部分机构的财会人员能依法合规操作，但人为因素较难控制：有的机构为了局部利益，或贷款利息不及时入账，或少计贷款利息，或多计提存款应付利息，又将存款利息支出直接打入成本，如此等等，造成损益核算不准、控制不力的弊端，形成新的风险点，违反了国家有关金融财会法规，不符合商业银行经营原则。
3、成本核算简单，缺乏性。目前，多数国有商业银行的成本预算仍然使用简单的增量预算法，总行根据分支机构的需求，以过去的数据为基础，即承认过去是合理的，这会导致过去不合理的费用开支沿袭下去，造成预算浪费，同时也会由于对实际需要考虑不充分，造成预算不足。目前我国多数银行成本管理处于粗放管理阶段，表现在：一是相当部分机构停留在一般化号召或简单化的布置上，没有深入、细致、严格、规范的管理规定，没有专门的成本制度，没有确切的量化成本分析模式，没有明确的责任人；二是成本分析未能普及，仅在定期的年报或月报之中涉及到一部分，相当机构的成本分析被认为是少数财会人员的事情，没有贯穿到全行经营管理活动中去。
4、成本管理涉及面狭窄，控制力不强。我国商业银行通常不单独设立专门的成本管理机构，成本管理工作分散在财务部、筹资部(储蓄部)、国际部、资金部。财务部门提供费用的预算，并负责控制、分析预算的执行情况和调整，业务部门负责各自业务范围涉及的成本控制。成本控制分散在部分机构中势必造成成本控制无章可循，有法不依。
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三、几点启示
我国国有商业银行与国外商业银行在财会管理和运作，从预算和编制方式等方面存在较大差异。面对我国加入WTO后国际化、一体化的市场环境，国有商业银行财会工作势必要与国际接轨，参与国际竞争。为此，改革国有商业银行现行财会运作方式已成为当务之急。
