开展经济效益审计 促进银行精细化管理(3)
2017-09-22 02:15
导读：经过这样的全面的经济效益审计，审计人员对被审行的经营活动、内部控制、风险管理会有一个比较详细深入的了解，再在此基础上进行分析归纳就能对被
经过这样的全面的经济效益审计，审计人员对被审行的经营活动、内部控制、风险管理会有一个比较详细深入的了解，再在此基础上进行分析归纳就能对被审行的经营效益状况做出客观公正的评价。对有利于经济效益提高的做法予以充分肯定，对影响经济效益增加的消极因素予以充分的揭示并提出整改建议，以此促进被审行不断加强经营管理，提高精细化管理水平。
同样运用这样的审计也可以对银行的一个局部，如营业网点、自助银行开展经济效益审计，通过审计揭示营业网点、自助银行提高营业效益的途径，也可为哪些网点、自助银行应该撤并或迁址提供有价值的意见。还可以对某项业务（新增贷款）和财务指标（存贷款利差）开展经济效益审计，审计人员也可以就此做出评价，提供改进管理的咨询意见。
四
国际上效益审计出现于20世纪40年代中期，发展于20世纪70-80年代，并在20世纪90年代完成了传统财务审计向效益审计为中心的转变。当今的世界审计处于以效益为中心的审计阶段，如美国效益审计占85%以上，加拿大和英国占40%，而且这种发展正日益增强。效益审计于20世纪80年代末走进至今20年，尽管时间不长，但已充分显现出促进企业加强管理、提高经济效益的成效。金融是现代经济的核心，是整个经济运行的中枢神经，但又是高负债高风险的行业。因此，对商业银行开展经济效益审计，促使其不断加强管理，提高精细化管理水平，以确保实现有质量、有效益、有速度的可持续发展，就显得尤为重要。今年初中国内部审计协会五届二次理事扩大会议审议确定的今后我国内部审计事业发展的总体目标为：推进内部审计工作基本实现从以真实性、合法性、为导向的传统财务审计向以经营效益、内部控制、风险管理为主的效益审计转型发展。因此开展经营效益审计既是今后银行内审工作的重点，也充分体现了银行内部管理工作发展的方向。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
