电力企业预算治理中的题目及改进措施(3)
2017-10-19 05:24
导读：建立健全预算评价指标体系，确立“考核与赏罚是预算工作生命线”的新理念，确保预算治理落实到位。一是是非期目标相结合，防止企业经营者的短期行
建立健全预算评价指标体系，确立“考核与赏罚是预算工作生命线”的新理念，确保预算治理落实到位。一是是非期目标相结合，防止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合，防止只注重结果而不择手段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是招待与考核部分相分离，进步考核部分的独立性与权威性；五是预算指标的设置要切合实际，能引导、激励企业与员工向好的行为发展，同时，要根据预算的实际执行结果不断修正、优化评价指标体系，确保考核结果更加符合实际；六是考核要细化，对应到具体项目，防止弄虚作假、减少工作的消极怠工现象；七是考核力度要加大，奖勤罚懒，激励员工共同努力，确保企业战略目标的终极实现。
（四）以人为本，关注预算道德
在电力企业，确立“以人为本，关注预算道德”的新理念，全面进步预算工作的效率和效果。人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者，也是预算制度的被考核者。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。因此，预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，企业的预算工作无法搞好。由于预算影响到很多人的经济利益，预算治理不可避免地涉及到道德题目。比如，不少部分为了小团体的利益，在制定预算时经常表现出本位主义的思想，做出较为宽松的预算，即有意低估收进、高估本钱。然而，这违反了预算指标应该尽量客观、公正、可靠的要求，缺乏道德意识的预算治理必然影响预算工作的质量。“以人为本，关注预算道德”的理念还要求企业在执行预算工作过程中应该尊重人性，留意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，在员工中塑造“这是我们的预算”的氛围。
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