浅论财务治理体系构建(2)
2017-10-22 04:26
导读：（二）从高管层进手，抓好财务治理风险防范工作。高管层是指企业董事会成员和总经理阶层，他们既是企业财务治理的治理主体，在执行所有者确定的总
（二）从高管层进手，抓好财务治理风险防范工作。高管层是指企业董事会成员和总经理阶层，他们既是企业财务治理的治理主体，在执行所有者确定的总体经营方针时，具有资本支配使用权、用度开支权、商品定价权等财务治理权力；又是承担企业法人财产权的责任主体，在治理企业法人财产的过程中，对企业全部财产负责。因此，高管层财务治理就是高管层在企业日常财务治理活动中，对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判定、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高管层处于企业组织结构的中间层次，具有较强的中枢作用，因而高管层财务治理就成为了企业财务治理体系的关键部分，并在很大程度上影响到整个企业财务治理的稳定营运和良性发展。从高管层进手，强化财务治理的中心地位，一要严格选拔高管层经营者，并对高管层经营者实行适当的激励约束机制；二要高管层要明确自身在财务治理工作中所担负的责任。只要高管层认真落实自己的角色责任，严格按规范和制度办事，企业财务治理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。
（三）从财务经理进手，抓好财务治理风险防范工作。财务经理财务治理的对象主要是活动性资本的效率效益、活动性债务的清偿以及企业内部各种财务关系的协调等。财务经理的财务治理的工作完成情况将直接影响到企业财务治理体系的效率，因此，财务经理必须加大财务治理的工作力度和速度，认真履行在现金治理、融投资决策、信用治理、财务猜测与规划、银企关系处理、风险避险策略的拟定等方面的责权，努力抓好四个方面的工作：一是根据企业财务战略的要求对企业将来的投资计划和资金流进流出做好猜测规划，并报董事会和总经理批准后切实落实；二是在实施企业日常财务计划和预算时，应使财务治理工作开展得富有创新和卓有成效；三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中，应加强财务监视和财务关系协调；四是要站在企业全局的角度往考察财务治理的运营情况，把握财务治理的发展方向，为高管层决策提供可靠的依据。
（科教范文网http://fw.nseac.com） （四）从一般员工进手，抓好财务治理风险防范工作。一般员工是企业财务治理任务的具体执行者，因其人数众多、层次各异、思想有别，在很大程度上影响着企业财务治理的正常开展。并且，作为企业生产力中最活跃、最积极因素的的一般员工，其财务治理风险防范工作理所当然地成为企业财务治理风险防范体系中最核心、最基础的一道防线。这需要企业制定完善的财务治理制度、创造宽松***的财务治理环境、塑造优秀的企业文化，使员工形成“一切为了企业、为了企业一切”的行为理念，充分调动员工参与财务治理的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性。而这“三性”的表现、作用和效果与员工的思想理念有密切关系，因此，应从以下几方面加强对员工的治理想观念教育：（1）树立节约观念。这里的节约不是指一般意义上的时间缩短、开支降低、消耗减少、投资缩减等，而是以劳动时间的节约为基点，以时间价值观、时间本钱观、时间治理观和时间效用观为总揽，以知识是财富、时间是生命、节约是经济为理念，摒弃那些窝工度日、逃工谋私、做工无效等浪费劳动时间、损失劳动价值、贻误劳动机会的作法。（2）树立财务战略观念。企业财务战略的制定与实施不仅仅是企业治理者的职责，而且与企业每个员工都有关系，每个员工都是企业财务战略的参与者和实施者。假如员工在现实利益与潜伏利益、眼前利益与未来利益之间选择前者，其结果必然会伤害企业的整体利益和长远利益，影响企业的内部凝聚力和战斗力，从而使企业的生存发展受到内部各种人为因素的制约。因此，应教育员工充分重视财务战略对企业当前和未来发展的指导作用，正确理解企业财务战略，增强财务治理意识，有效践行企业财务战略。（3）树立全面质量治理观念。全面质量治理所指的质量是质量和数目的高度辨证同一，其的基本要求可概括为全过程、全职员、全企业、多方法。这要求企业的财务治理工作，尤其是员工具体执行财务治理操纵，必须以质量为中心、以质量要求为准绳、以质量职能实现为目标、以质量责任为重点，人人接受质量教育、树立质量意识、关心质量效果、把握质量治理方法，使企业财务治理真正达到“始于识别企业需要、终于满足企业需要”的全面质量治理目标。（4）树立本钱效益观念。员工应时时关注企业发展的商机，在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果，兼顾过程付出和成效创造，力求在位有为、在位多为；应在实际参与企业财务治理活动的过程中，对财务治理各环节、各方面进行本钱效益比较，使财务治理具有动态协调性和静态平衡性。
