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浅论财务治理体系构建(4)

2017-10-22 04:26
（二）树立整体协调观念。不论是从财务治理的确立、发展、变化过程来看，还是从财务治理的地位和作用来看，都应高度重视和强化财务治理的协调性，在优化资本结构、扩大企业规模、维持企业生存、促进企业发展、密切各方关系、分配有关利益、分配相应责任等方面突出财务治理的协调功能。而财务治理协调功能的发挥，不仅需要财务治理职能部分内部及其上下级之间的协调，而且需要财务治理职能部分与其外部有关各方之间的协调。树立财务治理整体协调观念，不仅应兼顾大局，广泛开展“系统”外协调，而且应立足本职，不断加强的“系统”内协调。
（三）树立整体最优观念。企业财务治理体系各要素固然都有各自特定的功能，但财务治理体系的整体功能并不是各要素功能的简单相加，而是通过系统要素间的相互协调配合产生的整体功能，任一要素的最优化都不能代表系统整体的最优化。这就要求充分把握企业财务治理系统构成要素的基本特征，高度重视各要素间的关系，认真分析各要素系统内外的影响因素，从各要素内外联系出发，实现财务治理过程和结果的整体最优。
（四）树立整体可行观念。将财务治理作为一个系统性整体，主要是由于财务治理既要考虑各利益主体和行为主体的需要，又要反映和适应企业运行的现状和环境的变化；既要考虑企业系统及其相关系统的影响，又要从财务治理对企业整体的导向作用和对其他相关系统的影响上对自身进行猜测，以保证系统的有效运行。唯其如此，才能把握好企业财务治理的系统性整体，从局部治理优化中获得整体优质治理，从局部财务治理成效中赢得全局财务治理的成功，从短期财务治理的微利中赚取长期财务治理的大利，从而促进企业的健康有序发展。