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对煤炭企业实施集中财务治理的现实思考

2017-10-25 02:54 [摘要] 随着我国IT业的飞速，体制改革的不断深化、市场经济的日益完善和应对加进WTO之后的各种挑战，很多在财务治理工作中了高新技术，完成了财务联网，实现了电算化，收到了明显的效益。韩城煤业团体公司历经七年的会计电算化不断和提升，现在已经成熟，并升级到用友U850版集中财务治理软件,并一举走在陕西省煤炭企业会计电算化的前列。但是，随着煤业团体规模的不断扩大和业务的不断拓展，信息量大大增加，但信息的获取时间却拉长了，信息的正确性也打了折扣。旧的财务软件在煤业团体企业的财务治理中存在着很多，假如无法随时了解各二级或三级单位的财务经营情况，无法深进进行财务工作的垂直化治理。因此，在韩城煤业团体公司乃至我国各大煤炭企业团体选择新的财务软件，建立一个全面、高效、以全面预算治理为核心的财务治理信息体系势在必行。
[关键词] 煤炭企业 集中财务 信 息 化 内部控制 治理体系
随着企业对治理的要求不断进步，很多团体型企业已不满足于仅在会计期末的数据集中查询，而要求实时的信息查询与处理，并要求在新的技术平台上能实现跨账簿、跨企业、***的数据统计与。互联网技术的高速发展，解决了这一要求在技术上的瓶颈，一些IT软件提供商也提出对传统的处理流程进行修订，提出由团体总部同一设立“一账式”会计账簿，同一制定会计科目、职员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、职员等，并基于互联网在异地独立录进数据，数据集中存储于团体总部数据库，并由团体总部同一结账、编制会计报表。
陕西韩城煤业团体公司经历了七年的会计电算化不断总结和提升，完成了以用友软件为核心的集中财务治理,一举走到了陕西省煤炭企业会计电算化的前列。但是，对于煤炭企业团体来说，无论是煤业团体总部本身还是处于不同层次的煤业成员公司，都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。尽管煤业团体总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体，且不同的利益主体有不同的利益目标，但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突，其他利益主体（包括经营者、债权人、劳动者等）的利益终极都要服从于出资人的利益，为了这个目标就必须采取有效的财务治理。 内容来自www.nseac.com
1分散财务治理的缺陷
煤炭企业过往传统的分散型团体财务治理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量和持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个团体经营情况的了解。在经济发展的今天，“分散”式的财务治理主要存在以下几方面的缺陷：
1.1信息失真，难以为的决策提供依据
我国相当多的煤炭企业内部信息存在严重不透明、不对称和不集中的现象，甚至人为制造信息孤岛，使得煤炭企业的高层决策者难以获得正确的财务信息。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。而煤炭企业由于地点分散，条件艰苦，信息传递缓慢，会计信息失真的情况依然存在。
1.2财务核算各自为政，难以把握完整的会计信息
在煤业团体层次，“分散”式治理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个团体性质的会计核算主体，团体整体的财务信息只是经过合并天生的3张或多张报表，并不存在整个团体的明细账与总分类账的汇总，在这3张或多张报表之外，对团体企业更有价值的经营信息却不能清楚地得到。固然团体总部作为法人企业，存在单独的账簿，但只是在对外投资上对子公司的净资产变动进行粗浅的记录。而团体型企业在实际治理中，为了更正确地做出决策，不仅需要知道子公司的整体经营情况，也需要知道子公司具体的经营信息。如：陕西韩城煤业企业团体，在韩城等地有30多个二级矿井和附属厂，不仅需要单个子公司整体的销售收进，更需要每个子公司明细的销售数据，以形成对市场上产品需求变动的判定。而“分散”式的财务治理，以报表作为子公司经营信息载体，以合并报表方式得到团体整体经营情况，使有用的信息很难收集到团体总部，极大地降低了财务信息的完整性，降低了财务信息的价值。